Training on Demand
La scuola entra in azienda
Una vasta gamma di opportunità per lo sviluppo delle competenze e il miglioramento dei risultati.
Con le nostre soluzioni formative on demand, progettiamo percorsi in grado di valorizzare le eccellenze e potenziare la competitività, applicando metodologie in grado di generare coinvolgimento e sviluppare senso di appartenenza e cultura condivisa di impresa.
Il training può essere svolto, a seconda degli argomenti:
- in presenza presso il cliente o presso la nostra scuola
- in modalità live webinar
- In modalità blended
e può essere personalizzato nei contenuti dei singoli corsi, nella creazione di percorsi ad hoc, e nella modalità di erogazione in formato Workshop interattivo e/o attività di Training Esperienziale.
La scuola entra in Azienda
5S e Visual Management
Una giornata dedicata ad acquisire ed applicare i passi metodologici della metodologia 5S, lo standard visivo alla base di disciplina e miglioramento.
Business Continuity degli Approvvigionamenti
1 giorno full immersion per apprendere le principali tecniche di valutazione delle criticità della catena di fornitura, gli strumenti per la segmentazione del portafoglio e come minimizzare i rischi per la Business Continuity.
Cost Deployment
Una giornata di formazione dedicata al Cost Deployment, la metodologia che consente di legare le performance operative, con le performance economiche valorizzate in termini di costi. IN PARTENZA DAL 20 OTTOBRE
Design Thinking
Due giorni in cui apprendere ed applicare l’approccio, le metodologie e gli strumenti del Design Thinking per potenziare l’efficacia delle attività di innovazione.
DOE – Design Of Experiment
Un corso di 2 giornate per accompagnare passo passo i partecipanti nella scoperta di questa evoluta tecnica statistica utilizzata per la pianificazione, l’esecuzione e l’analisi di test sperimentali in contesti complessi
Effective Production Planning
2 giorni full immersion per Impostare una pianificazione efficace ed efficiente per aziende eccellenti al fine di soddisfare Demand e Supply.
FMEA è facile!
Una giornata dedicata all’apprendimento della tecnica di analisi per evidenziare in maniera preventiva, su un prodotto, sistema o servizio, i possibili guasti, problemi o errori reali o potenziali.
Gestire abitudini per il miglioramento continuo
Due giornate per consentire a Manager e Professional di acquisire strumenti pratici finalizzati a creare routine lavorative quotidiane che favoriscano lo sviluppo di una cultura orientata al miglioramento continuo.
Guidare Team efficaci in Progetti di Miglioramento
Come sviluppare le competenze comunicative e relazionali necessarie all’interno degli ambienti di lavoro per poter guidare efficacemente un team nel raggiungere gli obiettivi assegnati, attraverso lo sviluppo di relazioni sane e produttive, all’interno di organizzazioni complesse.
Hoshin Kanri: tradurre la strategia in azioni
Come trasferire la strategia aziendale a tutto il personale? Su quali progetti di miglioramento focalizzarsi e concentrare le risorse? Durante l’Executive Workshop si sperimenterà in pratica il metodo Hoshin Kanri per realizzare questi obiettivi.
La gestione Lean nello sviluppo commessa
Due giorni in cui sperimentare, attraverso la simulazione e la partecipazione ad un business game, problemi, criticità e soluzioni per assicurare le performance nello sviluppo di una commessa in termini di tempi, costi e qualità.
La Roadmap verso l’Operational Excellence
Come progettare e realizzare un percorso di Change Management consistente e metodologicamente solido per raggiungere l’eccellenza operativa.
Leading active change: attuare il miglioramento
Una giornata per apprendere e sperimentare le logiche operative e le dinamiche applicative del miglioramento continuo, conseguendo risultati veloci e misurabili.
Lean & Digital Transformation
Una giornata per condividere esperienze e approcci per rendere concreta la digitalizzazione.
Lean Problem Solving
Una giornata dedicata ad acquisire la capacità di definire e risolvere i problemi in maniera snella e strutturata
Lean Project Management
Due giorni in cui applicare i concetti Lean alla gestione dei progetti per migliorare il rispetto delle tempistiche e dei costi ed eliminare gli sprechi
Lean Warehousing e approvvigionamento dei materiali
Due giorni in cui apprendere ed applicare le logiche e gli strumenti del Lean World Class® alla ottimizzazione dei magazzini ed alla gestione dei materiali in base alle caratteristiche del processo logistico-produttivo per ridurre costi e migliorare il livello di servizio.
Manutenzione Autonoma
Una giornata per implementare il pilastro Manutenzione Autonoma su una vera macchina, coinvolgendo i partecipanti alla gestione degli impianti attraverso pulizia, controlli giornalieri, lubrificazioni, regolazioni, individuazione precoce delle anomalie.
Manutenzione Professionale
Una giornata full immersion per comprendere i principi della Manutenzione Professionale e imparare a misurare così i risultati, sviluppando il potenziale miglioramento nascosto dai guasti.
Metodo Smed
Una giornata per ridurre e semplificare il cambio di produzione mantenendo il focus sulla standardizzazione delle attività con attacco sistematico alle anomalie.
OEE & Shop Floor Management
Una giornata per misurare le prestazioni di macchine e impianti, e sperimentare i vantaggi di una gestione digitale e integrata dei dati a sostegno del Shop Floor Management.
Procurement Excellence
Un approccio attuale ed efficace per tradurre la strategia di acquisto in azioni concrete di efficientamento.
Smart Office
Due giorni in cui imparare e sperimentare sul campo le logiche e gli strumenti del Lean World Class® ai processi “immateriali”, per eliminare gli sprechi e creare processi efficaci, snelli ed efficienti.
Tecniche di progettazione per ridurre i costi di prodotto
Due giornate per approfondire le Tecniche del Valore, imparare metodi e strumenti per razionalizzare la produzione e risparmiare, applicando sistemi di analisi specifici: DFMA, VRP®, QFD, Over Cost/Over Quality, Modular e Platform Design
Train the Trainer
1 giornata full immersion per sviluppare le competenze dei Trainer Aziendali nel saper trasmettere conoscenze e capacità operative, predisporre il materiale a supporto, seguire le persone nel loro percorso di apprendimento.
Value Stream Mapping
Una giornata full immersion per analizzare il flusso dei materiali e delle informazioni necessarie per trasformare un prodotto (o fornire un servizio al cliente).
