Engineering to order | La gestione lean della commessa

Il corso permette ai partecipanti di sperimentare, attraverso la simulazione e la partecipazione ad un business game, problemi, criticità e soluzioni per assicurare le performance nello sviluppo di una commessa in termini di tempi, costi e qualità. Attraverso l’uso di mattoncini da costruzione, differenti commesse dovranno essere gestite dal contatto con il cliente, alla progettazione di un modello, fino alla sua realizzazione.

Prima e dopo l’attività, un momento di teoria permette di prendere confidenza con metodi e tecniche per gestire con efficacia lo sviluppo di una commessa.

 

OBIETTIVI

Al termine del corso i partecipanti avranno appreso come:

  • definire il valore per il cliente ed individuare sprechi e attività non a valore aggiunto
  • pianificare le attività del processo di Engineering To Order, coordinando le funzioni coinvolte
  • gestire in contemporanea diversi progetti, definendo tempistiche realistiche e regole di ingaggio

 

PROGRAMMA

  • Gli “sprechi” fondamentali nella progettazione e nello sviluppo della commessa
  • La Metodologia Lean applicata al processo di gestione commessa
  • Stabilire il valore definito dal cliente per separare le attività a valore aggiunto dagli sprechi: Concept Paper
  • Project Management Review System: creare un flusso livellato nel processo di gestione commessa
  • Utilizzare la standardizzazione per ridurre la variazione ed output prevedibili
  • La gestione multiprogetto
  • Il governo e la comunicazione nel processo di gestione commessa

 

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    Durata

    16 ore presso la Lean Factory School®. È prevista una parte teorica ed una simulazione.

    Destinatari

    Il corso è rivolto a: Manager, Tecnici e Professionals di  R&D, Ufficio Tecnico, Planning & Procurement, Manufacturing e Industrializzazione, Project Manager e Responsabili Gestione Commesse.
    € 1.200 (+ IVA) per partecipante

    Richiedi informazioni

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