Cost Deployment

Una giornata dedicata al Cost Deployment, la metodologia che consente di legare le performance operative, con le performance economiche valorizzate in termini di costi, per definire le priorità dei progetti di miglioramento grazie ad un modello efficace e condiviso ad ogni livello organizzativo.

Le performance sono normalmente misurate con indicatori specifici (efficienza, disponibilità, numero di difetti etc..) spesso non confrontabili fra loro e non connessi con indicatori economici.
Il Cost Deployment consente di costruire un ponte diretto tra processo operativo e accounting  e quindi facilitare il dialogo tra i Vertici aziendali e la Direzione Industriale grazie all’utilizzo di un comune linguaggio economico e finanziario.

OBIETTIVI

Al termine della giornata di formazione i partecipanti acquisiranno metodo e strumenti del Pilastro Cost Deployment per:

• Pianificare: stabilire in maniera rigorosa un programma di riduzione dei costi
• Monitorare: controllare i progressi nei progetti di miglioramento e verificarne l’impatto
• Guidare: definire le attività di miglioramento concentrandosi sulle maggiormente impattanti
• Monetizzare: garantire l’allineamento tra le attività messe in campo ed il loro beneficio in termini di costi

ARGOMENTI TRATTATI

• Il costo totale di trasformazione attuale, il target e la sua stratificazione per processo
• Sprechi e perdite e l’impatto qualitativo
• Come legare le perdite tra causali e risultati
• Come valorizzare in termini economici gli sprechi e le perdite individuate in termini economici
• Gli strumenti e le metodologie necessarie ad eliminare le perdite prioritarie
• Come impostare un piano d’azione e monitorarne l’andamento

LEARNING BY DOING

Il corso prevede un’ alternanza tra teoria con casi aziendali e sessioni simulative.

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