Procurement Excellence

Le decisioni strategiche ed operative sono oggi caratterizzate da elevata complessità ad ogni livello aziendale. In questo ambito l’area Acquisti gioca un ruolo fondamentale: un’attenta gestione dei costi di acquisto determina un notevolissimo leverage sulla redditività operativa.
Il corso si propone di presentare un approccio attuale ed efficace per la gestione degli approvvigionamenti. Infatti, l’insorgere di nuovi mercati, nuove catene di fornitura, nuovi temi come reshoring, partnership e mitigazione del rischio, rendono il contesto in cui operano gli Acquisti sempre in continua evoluzione. In questo corso si apprenderà un approccio attuale ed efficace per tradurre la strategia di acquisto in azioni concrete e si approfondirà quali sono i metodi e gli strumenti dell’approccio Lean World Class ® applicati al Procurement.

OBIETTIVI

I partecipanti al corso impareranno a:

• tradurre la strategia di acquisto in azioni concrete, approfondendo metodi e strumenti dell’approccio Lean World Class® applicati al Procurement
• superare il concetto di semplice riduzione dei costi, in ottica di miglioramento dei rispettivi prodotti e servizi per i propri clienti
• ridefinire la strategia di procurement secondo principi di resilienza per assicurare la continuità del business e creare valore.

ARGOMENTI TRATTATI

• Supply Chain Cost Deployment: identificare e valorizzare le perdite e le relative priorità di miglioramento.
• Analisi economica dei processi di approvvigionamento: determinare le risorse assorbite dal processo di acquisto e come ricondurle ad un fornitore tramite lo strumento del Total Cost of Ownership.
• Segmentazione strategica del portafoglio: implementare la corretta gestione delle relazione di fornitura mediante le matrici di portafoglio.
• Piano strategico: allineare la strategia degli acquisti agli obiettivi aziendali attraverso la metodologia dell’Hoshin Kanri.
• Supply risk: comprendere la natura dei rischi e sviluppare le strategie di eliminazione e/o mitigazione del rischio.
• Performance dei fornitori: valutare i fornitori sotto gli aspetti di quality, delivery & cost ed effettuare analisi comparative tra di loro.

Il corso si svolge in presenza per una durata di 8 ore (1 giornata) e prevede l’alternanza tra esposizione frontale, esercitazioni pratiche, simulazioni e casi aziendali.

Registrati per scaricare la Scheda Corso