Digitalizzare i processi produttivi snelli, più che un’opportunità, è una necessità. Grazie a soluzioni digitali è possibile accelerare il miglioramento in modo sostenibile e scalabile a tutta l’Organizzazione.
- Come lanciare un percorso di Digital Transformation sostenibile nel tempo?
- Quali Tecnologie Esponenziali implementare?
- Che benefici si possono traguardare, nel breve e nel medio/lungo?
- Quale è l’impatto sull’organizzazione e sulle persone?
Il corso si pone l’obiettivo di fornire solide basi per rispondere a queste domande.
OBIETTIVI
Al termine del corso i partecipanti:
- conosceranno le potenzialità evolutive legate alle opportunità Digital in una visione a medio/lungo termine;
- identificheranno i processi ed i relativi KPI su cui la trasformazione digitale può garantire una accelerazione delle prestazioni, nel breve e nel medio/lungo;
- comprenderanno i fattori critici da presidiare nel processo di trasformazione digitale per garantirne l’efficacia;
- acquisiranno un modello operativo per progettare e governare la trasformazione digitale, declinando i bisogni in termini di nuovi ruoli e competenze
PROGRAMMA
- La trasformazione digitale in atto, trend e tecnologie esponenziali
- Opportunità dell’Integrazione digitale verticale ed orizzontale
- Il Digital Value Stream all’interno ed all’esterno dell’azienda
- Il modello di Smart Factory
- L’impatto della digitalizzazione sul business
- I pilastri della transizione verso la Lean Digital Transformation
- Pianificare la Digital Transformation
- Identificare gli obiettivi della trasformazione digitale
- Individuare e valutare i progetti di supporto
- Definire la roadmap
- Realizzare il cambiamento
- Organizzazione e competenze dell’Azienda Digitale
- Esperienze di successo di Lean Digital Transformation
- Sessione Learning By Doing – Digital Agenda: valutare opportunità e minacce di una Lean Digital Transformation.
Il corso ha una durata di 8 ore e si terrà in presenza. La modalità prevede l’alternanza fra presentazione di contenuti, discussione su casi aziendali, esercitazioni di gruppo e simulazioni.
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Durata
1 giornata full immersionDestinatari
Il corso è rivolto a Imprenditori, CEO, OpEx Director, Lean Manager, Innovation Manager, Manager e Responsabili funzionali coinvolti in un processo di cambiamento.Richiedi informazioni
Al momento non sono definite date per questo evento contattaci per avere maggiori informazioni
CONVENZIONE CON CONFINDUSTRIA EMILIA CENTRO
E’ stata attivata una convenzione sui corsi e percorsi formativi per gli associati di Confindustria Emilia Centro. Gli associati potranno usufruire di uno sconto speciale su tutti i corsi a calendario fino al 31 dicembre 2023. Scopri qui la convenzione>>
Bonfiglioli Consulting è certificata ISO 9001:2015 SISTEMA DI QUALITÀ CERTIFICATO PER LE ATTIVITÀ DI PROGETTAZIONE ED EROGAZIONE DI SERVIZI DI FORMAZIONE
Le nostre proposte formative sono finanziabili attraverso i fondi paritetici interprofessionali nazionali per la formazione continua (FondImpresa, Fondirigenti, etc.) e gli altri bandi e forme di finanziamento per la formazione.
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Lean Champion | Certification Program
Approfondimenti
La trasformazione digitale sta avendo un profondo impatto sulle aziende del settore delle macchine industriali Le nuove tecnologie forniscono, infatti, interessanti opportunità in termini di efficienza operativa nei processi produttivi sia per il produttore stesso che per l’utilizzatore delle macchine smart.
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