I nostri servizi

Un’offerta sistemica, per aiutare i nostri clienti a realizzare i cambiamenti e i miglioramenti necessari a sviluppare la propria competitività. Un percorso completo per raggiungere concretamente i risultati attesi. Un insieme di aree di offerta attivabili anche singolarmente.

Il nostro obiettivo

Affiancare le aziende nella realizzazione del proprio percorso di crescita.

Competenze

Dal 1973 in Italia e nel mondo per sostenere la crescita e l’affermazione dei nostri clienti sui mercati globali, grazie ad un know how sempre all’avanguardia per rispondere ad ogni necessità di cambiamento e trasformazione dell’impresa.

Le nostre esperienze

Ogni realtà aziendale è unica e speciale: per questo la nostra consulenza è sempre su misura.

Settori

Bonfiglioli Consulting è il punto di riferimento per le Operations in Italia. Aiutiamo i nostri clienti a determinare il valore da offrire al proprio mercato e a sviluppare il modello operativo necessario al raggiungimento dei propri obiettivi di crescita e profittabilità.

Attività

Come può il mondo produttivo italiano recuperare efficienza e competitività?

Lo spieghiamo nel nuovo libro “Lean Digital, la via italiana alla fabbrica 5G”, attraverso 6 casi di successo: Automobili Lamborghini, Exor International, Philip Morris, Recordati, Sabo, Unifarco.

Innovation Excellence​ Study​

Bonfiglioli Consulting promuove in collaborazione con il Centro per il Family Business Management della Libera Università di Bolzano un benchmarking study con l’obiettivo di fotografare lo stato dell’arte e individuare le best practice di riferimento nei processi d’innovazione delle aziende industriali.

Certificazione ISO 9001:2015 | Sistema Qualità Certificato per le attività di progettazione ed erogazione di servizi di formazione

Le nostre proposte formative sono finanziabili attraverso i fondi paritetici Interprofessionali nazionali per la formazione continua.

Digital Talk | Il pilastro del Cost Deployment

14/10/2021 | Dalle performance operative alle performance economiche. Il Cost Deployment è la metodologia che consente di legare le performance operative, con le performance economiche valorizzate in termini di costi.

La digitalizzazione del processo di asservimento linea in Baltur SpA

Francesco Sena | Direttore Operations

Baltur opera secondo i principi di Lean Management e Industry 4.0; il progetto di digitalizzazione della linea, prevede l’inserimento a bordo di specifici carrelli di un tablet interfacciato in tempo reale al gestionale aziendale.

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I nostri principali clienti

Bologna|Milano|Padova|San Diego|Belo Horizonte|New Delhi|Bangalore|Pune|Ho Chi Min City|Hanoi