Lean Champion | Certification Program

Un percorso di certificazione della durata di 6 giornate e Certification Day per acquisire capacità e competenze per elaborare e guidare un programma di Lean Transformation all’interno della propria organizzazione, supportando in maniera attiva gli agenti del miglioramento continuo.

Obiettivi del percorso

  • Imparare e sperimentare la metodologia dell’Hoshin Kanri per tradurre efficacemente la strategia in obiettivi a tutti i livelli aziendali
  • Conoscere e sviluppare i pilastri manageriali del WCM per il Change Management
  • Sperimentare gli strumenti di Daily Management e progettare un sistema di escalation dei problemi per mantenere il focus sulla Lean Transformation
  • Comprendere ed agire sugli aspetti “intangibili” per realizzare una trasformazione Lean efficace e garantirne la sua sostenibilità nel tempo

Il format

  • Prework: test online per la valutazione del livello di conoscenze di base e letture consigliate
  • Training: formazione con simulazioni ed esercizi interattivi
  • Tutoring: supporto per la selezione e svolgimento del Project Work in azienda
  • Certificazione:
    • Test Finale
    • Presentazione Project Work per la certificazione delle competenze acquisite
    • Consegna Certificato

Argomenti trattati

Guidare il processo di Lean Trasformation (Leadership Efficace)

  • Introduzione ai concetti di leadership
  • Come guidare il team attraverso la curva del cambiamento
  • Come essere il leader del cambiamento
  • Le 8 fasi per una trasformazione di successo
  • Daily Management
  • La cassetta degli attrezzi del leader: i 14 principi Toyota
  • Le 5 fasi della Lean
  • Strumenti per una Leadership efficace:
    • Visual Management
    • Leader Standard Work
    • Kamishibai

Comprendere il Lean Thinking

  • Lean Principles
  • Lean World Class®
  • Pillar manageriali
  • Pillar tecnici
  • Lean Transformation Journey
  • Lean Digital Transformation

Gestire i problemi in maniera efficace ed efficiente

  • Metodi per garantire il raggiungimento degli obiettivi
  • Come gestire in maniera tempestiva e metodica le deviazioni dai target prefissati
  • Individuare la giusta cadenza dei meeting di controllo e avanzamento
  • Escalation dei problemi irrisolti attraverso 4 livelli di meeting
  • Affrontare e gestire quotidianamente gli sprechi: il Daily Management System

Creare abitudini per il Miglioramento

  • Genesi e Struttura di una abitudine comportamentale
  • Abitudini Individuali ed abitudini organizzative
  • Quando e come riprogettare una nuova routine lavorativa (Standard)
  • Identificare e definire i risultati da ottenere:
    – Definire gli standard prestazionali concreti da raggiungere nel lungo termine
    – Definire il perché si
    – Definire il perché no
  • Fotografia dello stato attuale ed individuazione di quello che voglio cambiare:
    • Best practice
    • So-so practices di ieri
  • Ciclo PDCA applicato alla riprogettazione della routine lavorativa
  • Come trasformare la nuova routine in un esempio per gli altri
  • Monitoraggio e miglioramento continuo delle proprie routine

Tradurre la strategia in azioni (Hoshin Kanri)

  • Introduzione all’Hoshin Kanri: origine, principi e caratteristiche
  • Il processo di Hoshin Kanri
  • Il ruolo della Vision, Mission e valori aziendali
  • Definire gli obiettivi di medio-lungo periodo (Cosa)
  • Stabilire gli obiettivi annuali ad ogni livello organizzativo (Cosa)
  • Identificare i progetti e le azioni per conseguirli (Come)
  • Responsabilità (Chi) e KPI
  • I meccanismi e le routine di gestione, monitoraggio e revisione
  • Gli Strumenti dell’Hoshin Kanri

Sessione simulativa: Costruire un piano Hoshin Kanri

Durata

6 giornate + Certification Day

Destinatari

Direttore Industriale, Direttore Operations, Direttore Stabilimento, Direttore Operational Excellence, Lean Manager, Manager e Responsabili funzionali di tutte le aree aziendali
€ 3.650 (+ IVA) per partecipante

Lean Champion | Certification Program

Sede: Live Webinar
Sede: Live Webinar
Sede: Live Webinar
Inizio: 11 Maggio 2021
Sede: Live Webinar
Inizio: 18 Maggio 2021
Sede: Live Webinar
Inizio: 25 Maggio 2021
Sede: Live Webinar
Interaziendale sessione open iscrizioni aperte

Lean Champion | Certification Program

Inizio: 20 Ottobre 2021
Sede: Live Webinar
Inizio: 27 Ottobre 2021
Sede: Live Webinar
Inizio: 10 Novembre 2021
Sede: Live Webinar
Inizio: 17 Novembre 2021
Sede: Live Webinar
Inizio: 24 Novembre 2021
Sede: Live Webinar
Inizio: 02 Dicembre 2021
Sede: Live Webinar
Interaziendale sessione open iscrizioni aperte

Sessioni

6 giornate + Certification Day
Interaziendale sessione open iscrizioni aperte
11 Maggio 2021 aggiungi a:
18 Maggio 2021 aggiungi a:
25 Maggio 2021 aggiungi a:
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20 Ottobre 2021 aggiungi a:
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10 Novembre 2021 aggiungi a:
17 Novembre 2021 aggiungi a:
24 Novembre 2021 aggiungi a:
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CLAUSOLE CONTRATTUALI

1. All'iscritto è consentito di recedere fino al decimo giorno solare precedente la data di inizio del corso con disdetta da inviare a Bonfiglioli Consulting mediante posta elettronica certificata (PEC): in tal caso potrà richiedere la restituzione di quanto già versato.
2. Nel caso in cui l'iscritto non dia disdetta nei termini di cui sopra e non si presenti in aula, non avrà diritto ad alcun rimborso, ma potrà alternativamente:
• entro un anno dalla data di inizio del corso frequentare la successiva edizione (se prevista) o un altro corso;
• farsi sostituire da un’altra persona della medesima azienda, i cui dati dovranno essere comunicati contestualmente alla disdetta del primo iscritto.
3. Bonfiglioli Consulting si riserva la facoltà di rinviare la data d'inizio o di annullare il corso stesso in caso di mancato raggiungimento del numero minimo di partecipanti: in questo caso, comunicherà - con un anticipo di almeno sette giorni rispetto alla data di inizio - la variazione e provvederà al rimborso delle quote eventualmente già versate.

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