Lo scenario competitivo attuale è caratterizzato da instabilità e imprevedibilità e questa nuova situazione richiede una sempre maggiore attenzione alle attività di pianificazione a tutti i livelli aziendali.
È diventato ancora più importante tradurre la strategia in un piano di azione coerente con le condizioni interne ed esterne, per allineare e assegnare le risorse e definire e gestire i progetti e le attività per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
La metodologia Hoshin Kanri consente di comunicare, condividere e declinare operativamente la strategia aziendale lungo l’intera organizzazione, legando le attività quotidiane e le azioni di miglioramento al raggiungimento degli obiettivi aziendali. Inoltre, favorisce il coinvolgimento di tutte le persone all’interno dell’organizzazione al raggiungimento degli obiettivi.
Michele Bonfiglioli CEO con Marco Brandalesi, Principal Supply Chain e Manufacturing Excellence introdurranno questa metodologia attraverso la condivisione di un’esperienza di implementazione in ambito Industrial Operations in un’azienda leader nel proprio mercato.
- Obiettivo: allineare i siti produttivi e le funzioni Acquisti e Supply Chain sulla strategia di medio termine e i relativi progetti di supporto sia di investimento che di miglioramento delle performance.
- Le geografie interessate: Italia, Germania, UK e Stati Uniti
I benefici ottenuti sono stati diversi:
- Definire ed esplicitare la strategia aziendale in ambito Industrial Operations
- Tradurre la strategia in azioni
- Favorire l’allineamento tra i membri del Management Team
- Fornire un sistema di Governance dei progetti semplice ed efficace
- Introdurre un sistema di Portfolio Management condiviso a livello internazionale
- Chiarire bene le responsabilità operative locali e di corporate
- Irrobustire la Governance sulle principali funzioni
Ti aspettiamo in live streaming dalle 17.30 alle18.30 con sessioni Q&A per scoprire l’efficacia di questo approccio in azione!
