La variabilità dell’attuale contesto competitivo ha portato l’area procurement a giocare sempre più un ruolo centrale come leverage sulla redditività operativa.
Le aziende hanno applicato per anni una strategia di procurement progressivamente centrata sull’ottimizzazione delle catene di fornitura in termini di efficienza e riduzione dei costi con risultati in molti casi eccellenti.
Questa strategia è stata impostata sulla base di parametri progressivamente più asimmetrici quali pressione sui prezzi, riduzione delle scorte e allineamento del fornitore sui piani di produzione dell’azienda acquirente in ottica Just-in-Time.
Oggi è sempre piu’ necessario superare questo approccio per una visione strategica della funzione sourcing valutando la catena di fornitura nella sua globalità non solo in termini di costi, ma anche considerando le aree geografiche piu’ strategiche per lo sviluppo del business e impostando un processo di qualifica dei fornitori per aumentare la creazione di valore per il cliente.
Marco Brandalesi, Principal Supply Chain, Manufacturing e Operational Excellence, Daniele Lepri, Managing Consultant e Brando Bruschi, International Project Manager del Gruppo Bonfiglioli Consulting | Octagona condivideranno, attraverso casi di reale applicazione, la roadmap per trasformare la funzione procurement in Strategic Sourcing: dalla valutazione della situazione di partenza alla costruzione degli scenari e dei loro impatti per l’improvement della Supply Chain.
Obiettivi raggiunti:
- Evitare la Supply Chain Disruption e aumentare la flessibilità delle catene di fornitura, ma anche le performance operative
- Governare i costi legati all’approvvigionamento di componenti e materie prime
- Ridurre la distanza e i tempi di consegna delle forniture
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Durata
1 ora | Dalle 17.30 alle 18.30Richiedi informazioni
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