ThyssenKrupp Ceteco

Un layout nuovo per far scorrere il valore | Case Study

Scenario

Il management di Thyssenkrupp Ceteco, azienda leader in Europa nella produzione di montascale e mini-ascensori per anziani e disabili, ha la necessità di rispondere più prontamente alle richieste del cliente finale per mantenere il vantaggio competitivo e non perdere quote di mercato.
La richiesta fatta al team Bonfiglioli Consulting è stata molto chiara: bisogna ridurre il lead time di attraversamento del prodotto focalizzandosi sul ciclo di montaggio.

Ambiti di intervento

Il progetto si è concentrato sulla progettazione di un nuovo layout delle linee di assemblaggio e sulla definizione di una nuova modalità di gestione dei materiali al fine di ottimizzare gli spazi occupati e far fluire meglio il flusso del valore.

Tra le attività svolte dal nostro team di consulenti con il team del cliente:

  • Mappatura del processo e implementazione della tecnica Time&Management per identificare le aree di miglioramento nell’area assemblaggio
  • Definizione di un nuovo o layout per garantire il takt time richiesto dal mercato
  • Definizione di un nuovo layout per la creazione di nuove linee con indicazione di numero di postazione e la disposizione di utensili e materiali in ogni area di lavoro.

Risultati

Gli obiettivi raggiunti dal team sono stati:

  • Una riduzione del 37% delle ore di montaggio per singolo apparecchio
  • Una riduzione del lead time di assemblaggio del 50%
  • Azzeramento in magazzino dei Work In Progress (stimato inizialmente in 2 settimane di magazzino)
  • Riduzione dello spazio occupato del 50%

Principali Obiettivi raggiunti

-37%

ORE MONTAGGIO SINGOLO APPARECCHIO

-50%

LEAD TIME ASSEMBLAGGIO

-50%

SPAZIO OCCUPATO

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