Production Planning

Master Scheduling e MRP

Come migliorare la produttività e l’efficienza della tua azienda: gli step principali

La pianificazione della produzione è un processo fondamentale per qualsiasi azienda che voglia massimizzare la propria produttività e l’efficienza. Un processo di pianificazione efficace può aiutare a ridurre gli sprechi, migliorare il livello di servizio ai clienti e aumentare la redditività.

Step 1: Analisi del modello logistico produttivo

Il primo passo per migliorare la pianificazione della produzione è analizzare il modello logistico produttivo dell’azienda. Questo include la comprensione dei tipi di prodotti che vengono prodotti, dei tempi di produzione e dei requisiti di consegna dei clienti.

Step 2: Training sulle best practice

Una volta compreso il modello logistico produttivo, è importante formare gli operatori sulle best practice in materia di pianificazione. Questo include la comprensione dei principi fondamentali della pianificazione, dei diversi strumenti e tecniche disponibili e dei modi per utilizzarli in modo efficace.

Step 3: Definizione dei master data

I master data sono dati fondamentali per il corretto funzionamento di qualsiasi sistema ERP. Per migliorare la pianificazione della produzione, è importante definire, verificare o raccogliere i principali master data, come ad esempio:

  • Material master data (es. lotti, scorte, tipo di modalità di ripristino scorte, modalità di consumo del forecast)
  • Cicli di lavoro e distinte base
  • Anagrafica del centro di lavoro
  • Anagrafiche fornitore

Step 4: Definizione delle cerniere di disaccoppiamento

Le cerniere di disaccoppiamento sono punti nel processo produttivo in cui la domanda può essere gestita indipendentemente dalla capacità produttiva. La definizione delle cerniere di disaccoppiamento corrette può aiutare a migliorare la flessibilità e la reattività della produzione.

Step 5: Analisi della domanda

L’analisi della domanda è un processo per comprendere la domanda prevista per i prodotti o servizi dell’azienda. Questa informazione può essere utilizzata per sviluppare piani di produzione più accurati.

Step 6: Definizione delle attività per ogni attore

Una volta completate tutte le attività precedenti, è importante definire le attività per ogni attore coinvolto nel processo di pianificazione. Questo aiuterà a garantire che tutti siano sulla stessa pagina e che il processo funzioni in modo efficiente.

Quali sono i vantaggi di un processo di pianificazione efficace?

  • Ottimizzazione della capacità produttiva
  • Miglior utilizzo delle risorse
  • Aumento della produttività
  • Ottimizzazione dei livelli di magazzino
  • Miglioramento del livello di servizio
  • Integrazione con altri processi aziendali
  • Centralizzazione delle informazioni

Il nostro team di esperti è specializzato nell’implementazione del Production Planning. Contattaci per trasformare la tua azienda e scopri come possiamo aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi aziendali.

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