Il Digital Manufacturing Officer Program è un percorso formativo di 6 giornate con l’obiettivo di fornire un modello e gli strumenti per progettare e realizzare operativamente un processo di trasformazione digitale nelle organizzazioni industriali.
Il percorso prevede un connubio tra modelli teorici e applicazioni pratiche, attraverso la voce di chi è riuscito in concreto ad unire i vantaggi delle logiche gestionali ed operative del Lean Thinking con la velocità, scalabilità, affidabilità ed efficienza delle soluzioni digitali, sperimentando così una sinergia che accelera il miglioramento e permette di individuare nuove modalità di realizzare il proprio business.
Obiettivi del percorso di certificazione
- Fornire le linee guida per realizzare progetti di digital manufacturing
- Comprendere la sinergia tra Lean Thinking e Digitalizzazione nel miglioramento dei processi e delle performance aziendali
- Conoscere potenzialità, impatto e valore delle diverse tecnologie abilitanti nel mondo industriale
- Toccare con mano realtà di eccellenza che hanno già avviato con successo un processo di trasformazione digitale
- Progettare e costruire la Digital Agenda della propria azienda
- Favorire lo scambio di esperienze tra i partecipanti, manager delle aziende ospitanti e partner tecnologici
Valore aggiunto | Teoria, pratica ed esperienze reali
- Didattica interattiva con simulazioni, esercitazioni pratiche e analisi di case history guidati da esperti del settore e professori dell’Università di Modena e Reggio Emilia
- Testimonianze di aziende eccellenti che hanno già implementato con successo la Trasformazione Digitale come Exor International e Oleificio Zucchi
- Scambio di esperienze tra i partecipanti, manager delle aziende ospitanti e partner tecnologici.
Il percorso si svolge in presenza presso:
- Lean Factory School®
- BI-REX, uno degli 8 Competence Center nazionali istituiti dal Ministero dello Sviluppo Economico nel quadro del piano governativo Industria 4.0, con focus specializzato sul tema Big Data
- Exor International
I temi proposti
- Business Model Revolution: presentazione dell’approccio Lean & Digital e del livello di maturità di Industry 4.0 in Italia rispetto al contesto internazionale
- Digital Empathy: sperimentare le potenzialità delle tecnologie abilitanti
- Technology Revolution: integrazione verticale e orizzontale, Big Data & Analytics,Cloud, IoT, Artificial Intelligence
- People Evolution: come affrontare l’impatto delle tecnologie sulle Risorse Umane
- Digital Agenda: come costruire la propria Digital Agenda
GIORNO 1
Business Model Revolution
Livello di maturità industry 4.0 in Italia
Relatore: Luca Bedogni, Assistant Professor, Artificial Intelligence Research and Innovation Center (AIRI), Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia
Approccio Lean & Digital
Relatori: Umberto Mirani, Senior Partner di Bonfiglioli Consulting
GIORNO 2
Digital Empathy
Blockchain e applicazioni industriali
Un approfondimento sulle potenzialità applicative della Blockchain all’interno delle aziende industriali. Brevi cenni sulle criptovalute.
Relatori: Luigi Jovacchini, Consulenza e Risorse
Alessandro Ricci, Consulenza e Risorse
Alessandro Chelli, Consulenza e Risorse
Chiara Valentini, Consulenza e Risorse
Un caso di reale di Digital Transformation in ambito blockchain
Digital Twin e virtualizzazione, da prodotto a servizio
Relatore: Sergio Bonsi, Sales Director di APPLIES Srl
GIORNO 3
Digital Empathy
Come utilizzare i big data a sostegno dello sviluppo di progetti di intelligenza artificiale e di modelli di qualità predittiva
Relatori: Francesco Poggi, Junior Assistant Professor Università di Modena e Reggio Emilia
Michele Fantoni, CTO di Digibelt Srl
GIORNO 4
Digital Empathy
Exor Lean&Digital Walking Tour | Un’esperienza sul campo di Lean&Digital Transformation verso una Smart Factory 5G
Relatori: Giuseppe Pace, Amministratore Delegato di Exor International
Stefano Isella, IOT Digital Transformation Manager di Exor International
Michele Fantoni, CTO di Digibelt Srl
GIORNO 5
People evolution
Change Management: il processo di cambiamento nella Digital Transformation
Relatore: Marco Brandalesi, Principal Value Chain Excellence di Bonfiglioli Consulting
Il Caso Oleificio Zucchi: Il lato umano dei processi di trasformazione Digitale in ambito produttivo
Relatore: Roberta Gorini, HR Manager di Oleificio Zucchi Spa
GIORNO 6
Digital Agenda
Business game per applicare le conoscenze acquisite durante l’intero percorso formativo per lo sviluppo strategico di una Digital Agenda
Relatore: Franco Guidubaldi, Principal Value Generation di Bonfiglioli Consulting
Sede: Bi-Rex
Durata
48 ore di formazione suddivise in 6 giornateDestinatari
Il percorso è rivolto a chi ha la responsabilità di supportare la Direzione aziendale (Imprenditori ed Alta Direzione) nella progettazione e realizzazione di progetti trasformazione digitale nel modo industrialeRichiedi informazioni
Al momento non sono definite date per questo evento contattaci per avere maggiori informazioni
CONVENZIONE CON CONFINDUSTRIA EMILIA CENTRO
E’ stata attivata una convenzione sui corsi e percorsi formativi per gli associati di Confindustria Emilia Centro. Gli associati potranno usufruire di uno sconto speciale su tutti i corsi a calendario fino al 31 dicembre 2024. Scopri qui la convenzione>>
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