Bonfiglioli Consulting e Botter presentano una living experience esclusiva per apprezzare sul campo il modello Lean&Digital implementato in area Operations e approfondire gli impatti sulle risorse umane.
Botter è parte del Gruppo Argea. La storia e la visione imprenditoriale di due grandi, storici marchi del vino italiano quali Botter e Gruppo Mondodelvino, tramite la regia del Fondo Clessidra, hanno costituito la base per la creazione di un Gruppo innovativo e orientato al futuro che oggi rappresenta il più importante player privato nel settore vitivinicolo nazionale, con oltre 500 collaboratori.
I protagonisti Massimo Romani, Roger Calzavara con Umberto Mirani condivideranno:
- il percorso di trasformazione Lean Digital Manufacturing: da processi Lean efficaci ed efficienti grazie all’implementazione dei Pilastri Focused Improvement, Autonomous e Professional Maintenance a processi digitalizzati con l’introduzione del MES – Manufacturing Execution System,
- il cambiamento nella gestione della fase di sviluppo prodotti con la creazione di un Ufficio Tecnico e Industrializzazione, lo sviluppo di tools di Project Management e di un configuratore di prodotto,
- l’implementazione dell’approccio Sales&Operations Planning per concordare con le aree Produzione, Marketing e Vendite regole e standard per la gestione dell’ordine dall’accettazione alla spedizione e per definire budget e forecast,
- l’evoluzione della cultura aziendale verso un approccio organizzativo orientato al miglioramento continuo con coinvolgimento e responsabilizzazione, attraverso un progetto di formazione diffusa sulle competenze Lean, l’implementazione dei flash meeting giornalieri per favorire il dialogo e lo scambio di informazioni tra gli operatori e un cambio di governance degli aspetti organizzativi con l’introduzione di un Lean Officer e di altri profili Lean per accompagnare il cambiamento.
I risultati ottenuti:
- miglioramento del livello di servizio cliente
- ottimizzazione del livello delle scorte (finito e dry goods)
- aumento delle performance di OEE delle linee di imbottigliamento
- riduzione dei costi di trasformazione
- miglioramento del clima aziendale e del livello di coinvolgimento (Top e Middle Management, capi reparto ed operatori)
Fondamentale è poi il lavoro sulle persone, perché è da loro che dipende il successo di ogni trasformazione
Massimo Romani, Amministratore Delegato Argea
AGENDA
9.30 Registrazione partecipanti e Welcome Coffee
10.00 Argea e Bonfiglioli Consulting – Presentazione delle Società
Roger Calzavara, Direttore Operations Botter Spa
Umberto Mirani, Senior Partner e Principal Digital Bonfiglioli Consulting
10.30 Il Progetto GOALL- La Lean&Digital Transformation
Roger Calzavara, Direttore Operations Botter Spa
Marcello Moretto, Lean Manager Botter SpA
11.00 Factory Tour: l’intervento Lean &Digital presentato sul campo attraverso un percorso guidato nello stabilimento
12.30 Tavola rotonda e chiusura lavori
13.00 Light Lunch
SEDE DELL’EVENTO
Botter SpA
Via Luigi Cadorna, 17, 30020 Fossalta di Piave VE
https://www.botter.it/it/
