Six Sigma

Le metodologie Lean Thinking e Six Sigma integrate insieme per massimizzare i benefici

Un modo innovativo per gestire il miglioramento, partendo dai dati, realizzato grazie alle persone.

Il Lean Six Sigma è un sistema di miglioramento continuo, votato alla esplorazione di modelli innovativi di gestione dei processi, realizzato cambiando i paradigmi degli standard consolidati, che sfida continuamente l’azienda con il fine di raggiungere nuovi obiettivi.

Il Lean Six Sigma coniuga l’attenzione verso l’eliminazione degli sprechi tipica del Lean Thinking con l’approccio esplorativo basato sull’interpretazione statistica dei dati caratteristica del Six Sigma.

Il Lean Six Sigma è un metodo adatto a risolvere problemi complessi, in realtà che si vogliono mettere in gioco per crescere in competenze ed efficacia. Grazie al metodo DMAIC, l’azienda può imparare a guidare i progetti secondo il metodo scientifico, concentrando gli sforzi sulla risoluzione dei problemi in maniera economica ed efficiente. Grazie all’implementazione di un corretto modello di Governance, il Lean Six Sigma esprime tutte le reali potenzialità di un sistema di Operational Excellence, portando risultati economici in maniera continuativa nelle casse dell’azienda.

Ma come mai Lean e Six Sigma si sposano così facilmente, pur essendo nati il primo in Giappone ed il secondo negli USA?

Lean e Six Sigma partono da tre presupposti comuni:

  • l’attenzione per la Voice del Cliente (VoC), come elemento assoluto e prioritario per indicare gli elementi prioritari per il miglioramento,
  • la gestione del processo di miglioramento in maniera strutturata ed organizzata: non un evento occasionale, ma un cambio di mentalità aziendale che vede nei progetti di innovazione centro di profitto per l’azienda,
  • il lavoro di gruppo per condividere le competenze: gestire piccoli team motivati e competenti, coordinati da una regia strategica.

Grazie alla definizione del Six Sigma come modello di Operational Excellence, la metodologia è applicata per il miglioramento di tutti i processi aziendali: industriali, transazionali, logistici, finanziari, di servizio e supporto e così via, replicando in ogni campo risultati di eccellenza assoluta.

I risultati

I risultati raggiunti in termini di risparmi su base annua in alcuni progetti dimostrano l’efficacia del sistema:

  • Primario gruppo farmaceutico internazionale: € 650.000/anno
  • Primario gruppo industriale nel settore Industrial Goods: € 450.000/anno
  • Primario gruppo industriale nel settore Food&Beverage: € 280.000/anno
  • Primario gruppo industriale nel settore Fashion: € 500.000/anno
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