Inserire nuove risorse significa arricchire il patrimonio aziendale di nuove competenze e nuove energie: la scelta dei collaboratori è un processo complesso e delicato che, solo se impostato e gestito correttamente, garantisce un ritorno in termini di effettiva crescita aziendale ed evita i costi di un turnover eccessivo.
La RICERCA E SELEZIONE di personale consente di:
- supportare lo sviluppo organizzativo
- garantire la competitività aziendale
- arricchire il patrimonio aziendale inserendo nuove risorse capaci di apportare competenze differenti e “nuova linfa”
- evitare i costi di un turnover eccessivo
- monitorare la struttura organizzativa
- fornire le basi per una corretta politica retributiva
- suggerire mutamenti organizzativi innovativi, grazie al riconoscimento delle nuove professionalità
Le fasi dell’Intervento
- Analisi del fabbisogno e scelta degli strumenti in stretta collaborazione con l’azienda
- Reclutamento effettuato mediante network Soa Risorse Umane, head hunting, siti di recruiting nazionali ed internazionali, pubblicazioni online e cartacee
- Screening delle candidature per ricondurre la scelta ad un numero ristretto di candidati mirati
- Convocazione e valutazione dei candidati attraverso colloqui individuali e/o di gruppo, test, prove tecniche, ecc
- Individuazione della rosa di candidati idonei; stesura di profili dettagliati in termini di competenze professionali, caratteristiche personali e potenzialità del candidato e supporto all’Azienda nella fase di scelta.
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