Recordati SpA

Digitalizazione del reparto di Confezionamento | Case Study

Scenario

Recordati è un gruppo farmaceutico internazionale con sede a Milano e attività operative in tutto il mondo con oltre 4.000 dipendenti.
Il Top Management di Recordati ha riconosciuto l’importanza di integrare le soluzioni digitali in un modello operativo maturo al fine di garantire maggiori performance in termini di velocità, flessibilità, processi decisionali e competitività.

Perché il gruppo Recordati ha intrapreso il percorso di Lean & Digital Transformation?

  • Crescente pressione sui prezzi e riduzione della marginalità.
  • Necessità di recuperare le perdite di efficienza legate alla introduzione della normativa sulla tracciabilità dei farmaci (serializzazione).
  • Necessità di aumentare la capacità produttiva e l’efficienza su alcune linee di confezionamento.

Ambiti di intervento

Il Gruppo Recordati ha scelto Bonfiglioli Consulting e Digibelt, per la digitalizzazione di 9 linee di confezionamento.

Obiettivi del progetto di Digitalizzazione:

  • Acquisizione automatica dello stato della macchina e della linea (ON/OFF, in corso, fermo), pezzi prodotti e scarti, senza impattare sulla certificazione delle macchine
  • Registrazione automatica delle attività e dei tempi di microinterruzioni e dei tempi di manutenzione con dichiarazione dei motivi e delle cause dei fermi macchina
  • Acquisizione dati da SAP relativi agli ordini di produzione (OdP)
  • Aumento dell’efficienza produttiva con conseguente maggiore efficacia in termini di analisi e capacità di intervento sulle fermate di linea / cause di rallentamento

In particolare il progetto si è focalizzato su:

  • Digitalizzazione delle linee di confezionamento grazie all’implementazione di sensori per il rilevamento delle informazioni utili:
    • Conta pezzi: Sensori laser
    • Conta scarti: Sensori a barriera
    • Stato Macchina: Camere «intelligenti»
  • Implementazione delle soluzioni Lean Industry 4.0 Digibelt:
    • Collect&Analyze per l’acquisizione in tempo reale, dei principali dati di produzione, e per la ricezione e invio digitale dei dati sullo stato di avanzamento della produzione ai sistemi legacy aziendali (nessun inserimento manuale)
    • Digital Flash Meeting: per la visualizzazione e il tracking in tempo reale delle azioni di miglioramento e dei problemi di produzione e l’elaborazione in tempo reale di KPI e grafici di produzione

Risultati

  • Aumento della produttività di oltre il 30%
  • Eliminazione di tutte le attività di elaborazione manuale dei dati
  • La disponibilità dei KPI a tutti i livelli ha reso trasparente l’efficienza del reparto innescando una cultura volta al miglioramento continuo

Principali obiettivi raggiunti

+ 30%

PRODUTTIVITA’

0%

ELABORAZIONE MANUALE DEI DATI IN SAP

+100%

IMPLEMENTAZIONE SOLUZIONI PER LA DIGITALIZZAZIONE DELLE LINEE DI CONFEZIONAMENTO

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