Gentile Signora Bolognini,
la nuova edizione del nostro magazine online Impresa&Imprese è l'occasione per ricominciare a confrontarci sui temi come digitalizzazione, innovazione e il ruolo delle persone anche grazie a due significativi contributi dal mondo accademico: Alfredo De Massis | Docente e Direttore del Centre for Family Business Management alla Libera Università di Bolzano e Marta Bertolaso | Professoressa di Filosofia della Scienza e Sviluppo Umano all’Università Campus Bio-Medico di Roma.
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OPERATIONS LEAN&DIGITAL | PORTARE VALORE ALL' AZIENDA E AL CLIENTE |
Il framework dell’approccio Lean & Digital Transformation abbraccia l’intera azienda generando benefici in termini di:
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INNOVATION RUNNER
IMPRESE FAMILIARI, MOTORE DEL MADE IN ITALY
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Le imprese famigliari solo il motore del Made in Italy, circa il 93% delle imprese nel settore privato. -
Quali sono le caratteristiche che favoriscono lo sviluppo delle imprese familiari e il ricambio al vertice?
- Come affrontare il passaggio generazionale e favorire l’innovazione?
Leggi l' intervista a Alfredo De Massis | Docente e Direttore del Centre for Family Business Management alla Libera Università di Bolzano |
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YES GLOBAL DATA SCIENCE | REALTÀ E OPPORTUNITÀ |
La disponibilità di dati nelle aziende sta crescendo in maniera esponenziale grazie ad una sempre maggiore integrazione e interconnessione di processi, persone e tecnologie lungo tutta la catena del valore.
I dati, però, devono fornire informazioni di valore. Introdurre la Data Science in azienda significa, quindi, trasformare i Big Data in Smart Data. Obiettivo: interconnessione e qualità dei dati per un processo decisionale data driven. Questi sono i driver per le aziende che operano negli attuali scenari competitivi VUCA. |
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HUMAN FACTOR ENGAGEMENT E LEADERSHIP TRASFORMATIVA: IL RUOLO DELLE PERSONE PER LA SVOLTA DIGITALE |
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Quali sono le principali tensioni sottese al passaggio al digitale e come queste impattano sulla vita quotidiana delle aziende?
- Come innescare processi di engagement e andare verso nuovi modelli organizzativi?
Leggi l’intervista a Marta Bertolaso | Professoressa di Filosofia della Scienza e Sviluppo Umano all’Università Campus Bio-Medico di Roma |
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SMART THINKING | Consigli di lettura |
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| CONNECTING THE DOTS LEADERSHIP LESSONS IN A START-UP WORLD
Ampiamente riconosciuto come un innovatore, un leader del settore e uno dei migliori amministratori delegati del mondo, il visionario della Silicon Valley, John Chambers. In questo libro condivide le lezioni che hanno trasformato un bambino dislessico della Virginia occidentale in uno dei migliori leader del mondo e trasformato una semplice azienda di router in un titano tecnologico globale. Quando Chambers è entrato in Cisco nel 1991, la società contava 400 dipendenti, un singolo prodotto e circa 70 milioni di dollari di entrate. Quando si è dimesso da CEO nel 2015, ha lasciato un gigante tecnologico da 47 miliardi di dollari che era la spina dorsale di internet e un leader in diverse aree, dalla sicurezza informatica alla convergenza dei data center. Lungo la strada, aveva acquisito 180 aziende e trasformato più di 10.000 impiegati In milionari.
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| PERCHÉ LE TRASFORMAZIONI DIGITALI FALLISCONO. COME SEGUIRE UN METODO RIGOROSO PER DECOLLARE E MANTENERE IL VANTAGGIO Nel mondo della Quarta Rivoluzione Industriale, dove i confini tra fisico e digitale sono più che mai sfuocati, conseguire il successo in un processo di trasformazione digitale è estremamente importante per le organizzazioni; eppure, il 70% di queste trasformazioni fallisce.
Tony Saldanha, che ha guidato la trasformazione digitale di grandi società come Procter&Gamble, ha compreso che ciò non accade a causa di problemi tecnologici o per carenze a livello di innovazione, ma per la mancanza di obiettivi chiari e di procedure metodiche e rigorose per raggiungerli. |
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