In questo nuovo numero di Impresa&Imprese online parliamo di innovazione e cambiamento: le vere sfide in questo momento di grande discontinuità, come in un nuovo Rinascimento, ma Digitale. L'uomo è e sarà al centro di questo cambiamento.
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OPERATIONS
L’APPROCCIO LEAN IN GEA GROUP
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Il settore della progettazione, costruzione e installazione di macchinari e impianti è in costante evoluzione e le organizzazioni devono adeguarsi a questa trasformazione.
Il Change Management e la formazione delle risorse è stato il Key Success Factor per fare uno step di eccellenza in Gea Group.
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INNOVATION RUNNER
INNOVATON EXCELLENCE STUDY
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La ricerca, condotta tra le migliori aziende italiane, in collaborazione con Centro per il Family Business Management della Libera Università di Bolzano, con l’obiettivo di fotografare lo stato dell’arte e individuare le principali aree di miglioramento ed investimento in ambito innovazione. Con un focus sulle aziende famigliari e non.
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YES GLOBAL
ESPORTARE O DELOCALIZZARE?
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Gli Stati Uniti rappresentano un'importante destinazione dei prodotti italiani con aspettative di crescita in futuro. Competere in questo mercato, però, presenta notevoli rischi perché il modo di fare business è completamente diverso. Inoltre richiede importanti investimenti.
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HUMAN FACTOR
IL PRIMATO DELLA COSCIENZA
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Il Rinascimento Digitale in Italia è una possibilità concreta e pur con le dovute proporzioni, saprà riportare alla luce una consapevolezza e una capacità di immaginazione molto simili a quelle che in passato ci hanno assicurato il risveglio dal torpore del Medioevo.
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SMART THINKING | Consigli di lettura
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MAKING SENSE OF CHANGE MANAGEMENT: A COMPLETE GUIDE TO THE MODELS, TOOLS AND TECHNIQUES OF ORGANIZATIONAL CHANGE
Una guida completa sul Change Management. Oltre a spiegare la teoria della gestione del cambiamento, presenta in modo esaustivo i modelli, gli strumenti e e tecniche di gestione del cambiamento di successo per adattarsi a condizioni di mercato difficili e avere successo cambiando strategie, strutture, cultura, comportamenti di leadership e, naturalmente, le aspettative delle persone che lavorano nelle organizzazioni.
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LEAN DIGITAL. LA VIA ITALIANA ALLA FABBRICA 5G
Come può il mondo produttivo italiano recuperare efficienza e competitività? Lo spieghiamo in questo libro attraverso 6 casi di successo: Automobili Lamborghini, Exor International, Philip Morris, Recordati, Sabo, Unifarco. Un saggio di largo respiro sulle opportunità del connubio tra il pensiero lean e la rivoluzione digitale 4.0. Secondo il Modello Bonfiglioli Consulting, progettare la trasformazione 4.0 significa, innanzitutto, saper scegliere le tecnologie abilitanti funzionali alle aziende e, poi, innestarle al servizio del business e del valore per il cliente su processi robusti, flessibili e snelli. Il rischio, altrimenti, è quello di finire per digitalizzare anche gli sprechi.
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Bonfiglioli Consulting Srl
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