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Walking Tour in Eurocryor Epta Refrigeration

27 novembre 2018 - Un walking tour nello stabilimento produttivo per apprezzare direttamente sul campo i risultati dell’applicazione del Lean Thinking

Un percorso guidato che illustrerà come:

  • Ridurre i tempi di consegna a cliente, partendo dalla gestione dell’offerta, passando per lo sviluppo della commessa sino alla realizzazione del prodotto pronto per la spedizione.
  • Migliorare l’efficienza e l’efficacia di ogni fase dell’intero processo: pianificazione, progettazione, approvvigionamento materiali, lavorazioni meccaniche, montaggio e logistica (in/out).

Oggi più che mai diventa necessario trovare modelli di organizzativi in grado di far fronte ai veloci, continui e profondi cambiamenti che caratterizzano ogni settore di business.
All’eccellenza di prodotto e servizio bisogna quindi affiancare processi di sviluppo, produzione, distribuzione e commercializzazione robusti, efficaci, flessibili ed efficienti.

Il caso Eurocryor racconta l’esperienza di un’azienda che ha iniziato un processo di Lean Transformation ed ha scelto Bonfiglioli Consulting come suo partner.
In particolare è stato rivisto il processo di gestione preventivi, acquisizione e sviluppo commesse (da Ufficio Tecnico a versamento prodotto finito), ed ottimizzati i processi legati ai flussi dei materiali e al montaggio del prodotto finito.

I principali risultati sono sintetizzabili in:

  • Riduzione dei tempi di preventivazione, di sviluppo commessa, delle lavorazioni e del montaggio di oltre il 20%
  • Standardizzazione delle informazioni in ingresso ad acquisizione commessa
  • Riduzione degli sprechi nello sviluppo tecnico della commessa, con strumenti per facilitare la comunicazione e il controllo delle attività
  • Aumento della produttività nelle varie fasi del processo produttivo rimuovendo sprechi/inefficienze (set-up, materiali mancanti, movimentazioni inutili) tra il 20% e il 30%
  • Coinvolgimento, crescita professionale e aumento della motivazione del personale a tutti i livelli gerarchici

Il Walking Tour è gratuito ed è rivolto esclusivamente a imprenditori e manager, sono ammessi al massimo due partecipanti per azienda. Per iscriversi compilare il form on-line entro il 20 novembre 2018, l’azienda si riserva di confermare l’iscrizione.

Eurocryor Spa nasce a Solesino, in provincia di Padova, nel 1991: produce soluzioni di refrigerazione commerciale altamente personalizzabili. Dal 2008 Eurocryor è un marchio premium del gruppo Epta.
Da sempre sinonimo di qualità, affidabilità e design innovativo, le sue soluzioni personalizzate rispondono alle esigenze funzionali ed estetiche di punti vendita di prestigio.

Programma

9:15 Registrazione dei partecipanti
9:30 Eurocryor e Bonfiglioli Consulting: presentazione delle Società
Ruggero Gallo, Direzione Industriale Eurocryor
Michele Bonfiglioli, Amministratore Delegato Bonfiglioli Consulting
10:00 Il progetto Lean: come implementare con successo il Lean Thinking
Ruggero Gallo, Direzione Industriale Eurocryor
Moreno Giomo, Direttore Tecnico Eurocryor
Paolo Campeggi, Capo Progetto Bonfiglioli Consulting
10:45 Walking Tour: l'intervento Lean Thinking presentato sul campo attraverso un percorso guidato nello stabilimento
Ruggero Gallo, Direzione Industriale Eurocryor
Moreno Giomo, Direttore Tecnico Eurocryor
Paolo Campeggi, Capo Progetto Bonfiglioli Consulting
12:30 Tavola rotonda e aperitivo di chiusura lavori

Sessioni

27/11/2018 C/O EUROCRYOR– Solesino (PD) – Viale delle Industrie 257

Modalità di partecipazione

Per iscriversi è sufficiente inviare l'iscrizione entro 7 giorni dall'inizio dell'evento. Per ulteriori informazioni potete contattare la segreteria organizzativa allo 051 2987011. Bonfiglioli Consulting si riserva di non confermare l'iscrizione a liberi professionisti e personale di società fornitrici di consulenza.

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