Competenza e operatività per realizzare progetti a valore aggiunto.
Il percorso Lean Six Sigma Green Belt ha l’obiettivo di formare una figura operativa di riferimento per la realizzazione del miglioramento aziendale attraverso il completamento di progetti.
Il percorso permette di formare figure focalizzate a realizzare progetti di miglioramento che consentano di:
- Conseguire risultati concreti, con impatti economici misurabili e funzionali al Business aziendale.
Queste figure, nel percorso formativo matureranno le seguenti competenze:
- Conoscere gli strumenti di Problem Setting e Problem Solving più funzionali ai casi di applicazione e saperli utilizzare per raggiungere gli obiettivi
- Conoscere e saper utilizzare i metodi statistici per l’analisi dei dati e gli strumenti informatici a supporto, per comprendere e modellizzare il problema, individuare la causa radice, pianificare e realizzare le soluzioni più efficaci ed efficienti
- Impostare, pianificare e condurre le attività, guidando i Team, nella reaizzazione dei Progetti gestendo le relazioni con gli
Stakeholder.
Il percorso Lean Six Sigma Green Belt è indicato per le figure aziendali con una seniority adeguata al ruolo (almeno 2–3 anni) da poter svolgere progetti e coinvolgere risorse nell’applicazione della metodologia.
Programma
- 80 ore di formazione e tutoring condiviso sui progetti
Programma dettagliato
Introduzione al Six Sigma
- Introduzione al QM: la storia – TQM – Lean – Six Sigma
- Introduzione al Six Sigma: DMAIC, DFSS (DMADV)
- Introduzione al Six Sigma: la struttura, i ruoli, le figure chiave
Define
- Dalla Voice of the Customer al progetto
- Voice of the Customer al progetto
- Project Charter: la corretta documentazione del progetto
- CTQ: CTQB, CTQ, CTT …
- Le metriche del Six Sigma: dalle % al PPM e DPMO
- La mappatura dei processi: VSM, SIPOC, diagramma tecnologico
- La stratificazione come metodo di approccio ai dati
- La costruzione e l’utilizzo di Pareto e delle logiche di Juran per il Problem Setting
Case study: Project Charter di progetti
Measure
- Come impostare una significativa raccolta dati: il Data Collection Plan
- La strutturazione dei dati e le loro caratteristiche funzionali al monitoraggio e analisi dei fenomeni
- Introduzione al pensiero statistico
- Le misure statistiche di centralità e dispersione
- Rappresentazione efficace dei dati: scatterplot, istogrammi, BoxPlot, runchart
- La popolazione normale come modello interpretativo dei processi industrali
- Capability di processo: Cp, Cpk, Pp, Ppk
- Misure di processo e di performance
- Intervalli di confidenza
- Le logiche di campionamento e il dimensionamento dei campioni
- Introduzione al Measurement System Analysis e al Gage R&R: l’importanza dell’utilizzo del Sistema di Misura nei progetti
Case study: Capability
Analyse
- Analisi qualitativa e quantitativa
- Strumenti per l’analisi: diagramma causa-effetto (Ishikawa e C&E Matrix)
- Ricerca delle cause: 5W, 4W+H
- Gli strumenti per l’analisi quantitativa: le tabelle di contingenza
- Gli strumenti per l’analisi quantitativa: test di ipotesi
- Modelli di correlazione e regressione lineare
Case study: la scelta degli strumenti di analisi
Improve
- Come generare le soluzioni di intervento: il DoE
- L’utilizzo del DoE come sistema di pianificazione sperimentale industriale
- La costruzione di piani completi DoE e cenni sulla costruzione di piani ridotti
- Sistemi alternativi di generazione delle soluzioni: introduzione alle metodologie di pensiero divergente e convergente
- Introduzione al Lateral Thinking di De Bono
- Solution ranking and selection
Case study: DoE applicato alla sperimentazione
Control
- L’importanza della fase di Control
- Introduzione alle Carte di Controllo
- Piani di controllo e piani di reazione
- Introduzione allo Statistical Process Control
- Le Carte di Controllo: introduzione alle tipologie per dati variabili ed attributi e le loro caratteristiche
- Costruzione delle Carte di Controllo per dati continui
Case study: Carte di Controllo e Reaction Plan
- TEST FINALE ONLINE
- TUTORING PER LA FINALIZZAZIONE DEL PROGETTO
- CERTIFICATION DAY: PRESENTAZIONE DEI PROJECT WORK E CONSEGNA CERTIFICATI
Durata
80 ore di formazione + Certification DayDestinatari
Responsabili di servizio e di processi, Responsabili di progetti di miglioramento, Tecnici di laboratorio, Esperti in linea, Data Analyst, ecc. Seniority nella posizione da 1 a 3 anni.Ed. 1/2023 | Green Belt in Blended Learning
CONVENZIONE CON CONFINDUSTRIA EMILIA CENTRO
E’ stata attivata una convenzione sui corsi e percorsi formativi per gli associati di Confindustria Emilia Centro. Gli associati potranno usufruire di uno sconto speciale su tutti i corsi a calendario fino al 31 dicembre 2023. Scopri qui la convenzione>>
Bonfiglioli Consulting è certificata ISO 9001:2015 SISTEMA DI QUALITÀ CERTIFICATO PER LE ATTIVITÀ DI PROGETTAZIONE ED EROGAZIONE DI SERVIZI DI FORMAZIONE
Le nostre proposte formative sono finanziabili attraverso i fondi paritetici interprofessionali nazionali per la formazione continua (FondImpresa, Fondirigenti, etc.) e gli altri bandi e forme di finanziamento per la formazione.
Perché la Certificazione International Lean Six Sigma Institute?
Sessioni
80 ore di formazione + Certification Day
- certificazioni
- partnership
