La gestione Lean nello Sviluppo Commessa

Due giorni in cui sperimentare, attraverso la simulazione e la partecipazione ad un business game, problemi, criticità e soluzioni per assicurare le performance nello sviluppo di una commessa in termini di tempi, costi e qualità.

Contenuti

  • Gli “sprechi” fondamentali nella progettazione e nello sviluppo della commessa
  • La Metodologia Lean applicata al processo di gestione commessa
  • Stabilire il valore definito dal cliente per separare le attività a valore aggiunto dagli sprechi: Concept Paper
  • Project Management Review System: creare un flusso livellato nel processo di gestione commessa
  • Utilizzare la standardizzazione per ridurre la variazione ed output prevedibili
  • La gestione multiprogetto
  • Il governo e la comunicazione nel processo di gestione commessa

Durata

2 giornate

Destinatari

Direttori, Responsabili R&D, Ufficio Tecnico, Progettazione ed Engineering, Progettisti e Professional dell’ R&D, Ufficio Tecnico ed Engineering, Project Manager, Responsabili Gestione Commesse

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