Hoshin Kanri: tradurre la strategia in azioni

Una giornata per imparare e sperimentare come comunicare e condividere la strategia e gli obiettivi aziendali in modo semplice e chiaro, scomporre gli obiettivi di lungo periodo in piani operativi integrati e coerenti e legare in maniera chiara le attività quotidiane e le azioni di miglioramento al raggiungimento degli obiettivi aziendali.

 

CONTENUTI

  • Introduzione all’Hoshin Kanri: origine, principi e caratteristiche
  • Il processo di Hoshin Kanri:
    • Il ruolo della Vision, Mission e valori aziendali
    • Definire gli obiettivi di medio-lungo periodo (Cosa)
    • Stabilire gli obiettivi annuali ad ogni livello organizzativo (Cosa)
    • Identificare i progetti e le azioni per conseguirli (Come)
    • Responsabilità (Chi) e KPI
    • I meccanismi e le routine di gestione, monitoraggio e revisione
  • Gli Strumenti dell’Hoshin Kanri

Esercitazione pratica: costruire un piano Hoshin Kanri

Contattaci per informazioni e costi!  leanfactory@bcsoa.it

Durata

Una giornata full immersion

Destinatari

Imprenditori; CEO e General Manager; Manager e Responsabili funzionali di tutte le aree aziendali

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