DIGITAL OPERATING & BUSINESS MODELS
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Dalla digital transformation del modello operativo, a quella del modello di business
La quarta rivoluzione industriale, detta anche Industria 4.0, riduce in primis e significativamente gli effetti positivi delle economie di scala, cosicché la ridotta taglia di un’impresa da elemento di svantaggio può divenire fonte di vantaggio: non rileva più la dimensione della singola organizzazione, quanto la sua capacità di posizionarsi nel punto a essa strategicamente più adatto del suo value (eco)system. La trasformazione digitale del manifatturiero abilitata dalle tecnologie sopra citate modifica il modo di fare industria attraverso l’introduzione di soluzioni avanzate che consentono alle imprese di riprogettare la loro value chain, ma anche di re-interpretare il loro ruolo impattando lungo l’intero value (eco)system.
Dalla progettazione del prodotto per renderlo più intelligente ma anche gestirne l’intero ciclo di vita fino all’eliminazione, ai rapporti di fornitura e sub-fornitura per permettere lavorazioni in real time. Dai processi produttivi gestiti come spazi cyber-fisici, ai sistemi di logistica e magazzinaggio, fino al contatto fisico e digitale con il cliente finale in cui il confine fra fornitura di beni e servizi sarà sempre più labile.
La rivoluzione industriale in atto apre perciò grandi opportunità per le imprese italiane sul fronte dell’efficientamento dei processi, della riduzione dei costi e del miglioramento della produttività abilitando su larga scala la capacità di produzione personalizzata. Ma permette anche il ripensamento dei prodotti, l’introduzione di nuovi servizi pre- e post-vendita e il miglioramento della capacità di reagire rapidamente alle esigenze del mercato.
Ca’ Foscari Challenge School assieme a Bonfiglioli Consulting e Strategy Innovation, propone un Corso di Alta Formazione volto a formare imprenditori e manager che abbiano responsabilità strategica nelle organizzazioni (imprese, aziende non profit e della pubblica amministrazione, ecc.) e a cui sia affidata la gestione dell’innovazione di prodotto, servizio e di modello di business.
Il percorso di Alta Formazione DIGITAL OPERATING & BUSINESS MODELS sarà svolto da docenti universitari e da esperti del settore di riferimento con lezioni online e la partecipazione, in presenza, sui casi studio aziendali.
Termine per le iscrizioni: 21 maggio 2024
Forniremo ai partecipanti al corso tutti i materiali didattici, slide e registrazioni delle lezioni online, disponibili nella nostra area riservata fino a 30 giorni oltre la data di fine corso.
In partnership con:
Obiettivi
L'innovazione technology push, che caratterizza l'Industria 4.0, permette alle aziende di sfruttare il loro potenziale per organizzare, integrare e regolare le relative catene di produzione. Questo implica una deviazione da un modello frammentato a favore di un modello di filiera interconnessa in cui le organizzazioni collaborano allo scopo di fornire un output competitivo. La cooperazione tra le aziende sotto forma di network garantirà anche alle organizzazioni l'accesso alle risorse finanziarie e tecnologiche e, più in generale, alle fonti di conoscenza.
Tuttavia, la quarta rivoluzione industriale contribuirà al radicale riposizionamento competitivo delle imprese a una condizione specifica: le opportunità offerte dai molteplici paradigmi digitali che caratterizzano l'Industria 4.0 devono essere sfruttate al fine di progettare modelli di business innovativi sia digitali che funzionali. Inoltre, l'innovazione tecnologica che caratterizza i processi produttivi e i prodotti deve essere accompagnata da un'innovazione strategica del modello di business. Questo può ridurre i costi attraverso l'eliminazione dei fattori critici di successo, ma allo stesso tempo aumentare i ricavi grazie all'introduzione di nuovi fattori competitivi. Di conseguenza, la rivoluzione digitale potrebbe contribuire a creare nuovi mercati partendo dal soddisfacimento sia dei bisogni emergenti dei clienti sia dei bisogni sociali, dato che i tradizionali modelli di profitto non sono in grado di soddisfarli. Pertanto, l'Industria 4.0 permette la ridefinizione dei modelli di business all'interno di tutti i settori.
Destinatari
Il corso è rivolto a imprenditori e manager che abbiano responsabilità strategica nelle organizzazioni (imprese, aziende non profit e della pubblica amministrazione, ecc.) e a cui sia affidata la gestione dell’innovazione di prodotto, servizio e di modello di business o la gestione di momenti di forte discontinuità, dovuti ad esempio a crisi di mercato o a passaggi generazionali, a cui gli strumenti tradizionali del management non offrono soluzioni adeguate.
Si rivolge inoltre ai consulenti aziendali e ai professionisti che ambiscono a supportare le aziende nel potenziamento della capacità di innovazione con una prospettiva fortemente interdisciplinare.
Key facts
Modalità
blended
Data inizio/fine
29/05/2024—12/09/2024
Lingua
Italiano
Durata
25 ore
29-mag, 16.30-18.30, 1° lezione online, Industry 4.0 and its digital technologies
- Il ruolo della industry 4.0 nell’ambito della gestione delle Operations aziendali, sia più strettamente interne (i.e. Manufacturing e logistica) sia nel complesso della intera Supply Chain: come integrare soluzioni digitali in un modello operativo maturo al fine di garantire una maggiore velocità, elasticità, capacità decisionale e competitività
- Gestione dei dati del manufacturing e dalla supply chain e loro trasformazione in informazioni utili
- La struttura tipica dell’architettura informativa di base che nelle imprese è a supporto della gestione delle Operations aziendali, sulla quale poi si può innestare la gestione evoluta delle informazioni I benefici delle soluzioni digitali sull’integrazione Verticale e Orizzontale della catena del valore
06-giu 16.30-18.30, 2°lezione online, Data privacy and management
- La gestione dei dati e il paradigma 4.0: criticità e implicazioni strategiche nell’uso dei dati
- Connessione di processi e prodotti e rischi legati ai relativi flussi informativi
- Caratteristiche dell’infrastruttura di supporto per garantire la sicurezza dei dati e la resilienza dei sistemi aziendali
- Identificazione delle vulnerabilità e dei rischi legati alla cyber security, costruzione di un’adeguata piattaforma di supporto e di una risposta in tempo reale per minimizzare i possibili effetti
12-giu, 16.30-18.30, 3° lezione online, Digital Operating Model
- come integrare soluzioni digitali in un modello operativo maturo al fine di garantire una maggiore velocità, elasticità, capacità decisionale e competitività
- I benefici delle soluzioni digitali sull’integrazione Verticale e Orizzontale della catena del valore
19-giu, 16.30-18.30, 4°lezione online, Data-Driven Business Model
- Definizione e approfondimento dei Data-driven business model, tipici dei mercati in cui i prodotti e servizi innovativi sono sviluppati sulla base dei dati generati e raccolti a partire dall’utilizzo dei prodotti e dalle interazioni con gli utilizzatori
- Business model Data-driven e strategia di intimità col cliente nella prospettiva B2C
- Business model Data-driven strategie di monetizzazione diretta e indiretta dei dati
27-giu, 09.00-13.00,presenza c/o Lamborghini, Case studies – AUTOMOBILI LAMBORGHINI
- Factory Tour per comprendere ed approfondire concretamente cosa significhi realizzare una trasformazione digitale in ambito Operations. coniugando: Tecnologie e logiche Industry 4.0 (Automatic Guided Vehicle (AGV) Robot collaborativi, Factory in Cloud, Virtual Reality),
- Competenze, specializzazione e coinvolgimento delle persone
- Sostenibilità: è la prima azienda carbon neutral al mondo certificata.
04-lug, 16.30-18.30, 5° lezione online, Platform Business Model
- Definizione e approfondimento dei Platform business model, che mirano a facilitare le interazioni e le transazioni tra due o più gruppi interdipendenti (es. consumatori e produttori), stimolando la creazione di effetti di rete
- Platform business model e strategia di leadership ecosistemica
- Business Model data confederation, Infrastructure community e Social network & marketplace
11-lug, 16.30-18.30, 6° lezione online, Phygital Operating Model
- Come creare una transizione tra il mondo fisico e quello digitale per portare le parti migliori dell'esperienza fisica del cliente nella realtà digitale e viceversa.
- L’utilizzo della I.C.E: Instant, Connected, and Engaging.
18-lug, 16.30-18.30, 7° lezione online, Smart Factory Business Model
- Integrazione dei sistemi fisici e virtuali nella “fabbrica intelligente”, dal design di prodotto alla fine del suo ciclo di vita
- Combinazione della produzione su larga scala e di strategie di customizzazione
25-lug, 16.30-18.30, 8° lezione online, Servitization Business Model
- Servitization business model e strategia di leadership di prodotto, basata sulla proposta di prodotti customizzati che rispondono alla richiesta specifica di una nicchia di clienti
- Da un business model fondato sul prodotto a un business model fondato sul servizio
- I business model product ownership, add-on hardware, add-on software, product availability, product as-a-service e product subscription
12-set, 09.00-13.00,presenza c/o Exor,Tools and techniques for digital transformation – EXOR INTERNATIONAL FACTORY TOUR
- Factory Tour per apprezzare un esempio di applicazioni Digital e di Cloud Manufacturing. In particolare, verrà analizzato il percorso di digitalizzazione della fabbrica che ha portato ad una automazione spinta del flusso produttivo, prelevando dati di campo, MES e ERP per arrivare ad una rappresentazione in Control Room della situazione in real time della fabbrica.
- L’esperienza di trasformazione del proprio business da produttore di hardware a fornitore di soluzione hardware e software
FOTO E VIDEO
FACULTY
Prof. Carlo Bagnoli, Responsabile scientifico del corso, Professore ordinario di Innovazione strategica, Università Ca’ Foscari Venezia.
Carlo Rossi Chauvenet Data Protection Officer (DPO) ed esperto dei temi legali connessi con modelli di business a forte contenuto tecnologico
Michele Bonfiglioli, CEO Bonfiglioli Consulting
Marco Brandalesi, Principal Supply Chain, Manufacturing & Operational Excellence, Bonfiglioli Consulting
Umberto Mirani, Senior Partner | Direttore Business Unit Italia, Bonfiglioli Consulting
Agevolazioni
| Sono previste agevolazioni per l’iscrizione: Studenti e Alumni Ca' Foscari Challenge School e Università Ca' Foscari, personale docente e amministrativo Università Ca’ Foscari, riduzione del 20%; Per le Aziende o Enti che iscrivono più di un dipendente: riduzione del 10% sulla seconda iscrizione; riduzione del 20% sulla seconda e terza iscrizione. Le riduzioni si applicano alla quota ordinaria e non sono cumulabili con altre agevolazioni. Le Aziende o Enti che desiderano iscrivere più di tre dipendenti possono richiedere un preventivo personalizzato o ricevere un programma formativo ad hoc in risposta alle loro necessità. Acquista online con PayPal, puoi suddividere il pagamento in 3 rate senza interessi! |
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La richiesta è stata presa in carico da un nostro Project Manager dedicato. Risponderà il prima possibile.
corsi.challengeschool@unive.it
041 234 68 68DIGITAL OPERATING & BUSINESS MODELS
Dalla digital transformation del modello operativo, a quella del modello di business
La quarta rivoluzione industriale, detta anche Industria 4.0, riduce in primis e significativamente gli effetti positivi delle economie di scala, cosicché la ridotta taglia di un’impresa da elemento di svantaggio può divenire fonte di vantaggio: non rileva più la dimensione della singola organizzazione, quanto la sua capacità di posizionarsi nel punto a essa strategicamente più adatto del suo value (eco)system. La trasformazione digitale del manifatturiero abilitata dalle tecnologie sopra citate modifica il modo di fare industria attraverso l’introduzione di soluzioni avanzate che consentono alle imprese di riprogettare la loro value chain, ma anche di re-interpretare il loro ruolo impattando lungo l’intero value (eco)system.
Dalla progettazione del prodotto per renderlo più intelligente ma anche gestirne l’intero ciclo di vita fino all’eliminazione, ai rapporti di fornitura e sub-fornitura per permettere lavorazioni in real time. Dai processi produttivi gestiti come spazi cyber-fisici, ai sistemi di logistica e magazzinaggio, fino al contatto fisico e digitale con il cliente finale in cui il confine fra fornitura di beni e servizi sarà sempre più labile.
La rivoluzione industriale in atto apre perciò grandi opportunità per le imprese italiane sul fronte dell’efficientamento dei processi, della riduzione dei costi e del miglioramento della produttività abilitando su larga scala la capacità di produzione personalizzata. Ma permette anche il ripensamento dei prodotti, l’introduzione di nuovi servizi pre- e post-vendita e il miglioramento della capacità di reagire rapidamente alle esigenze del mercato.
Ca’ Foscari Challenge School assieme a Bonfiglioli Consulting e Strategy Innovation, propone un Corso di Alta Formazione volto a formare imprenditori e manager che abbiano responsabilità strategica nelle organizzazioni (imprese, aziende non profit e della pubblica amministrazione, ecc.) e a cui sia affidata la gestione dell’innovazione di prodotto, servizio e di modello di business.
Il percorso di Alta Formazione DIGITAL OPERATING & BUSINESS MODELS sarà svolto da docenti universitari e da esperti del settore di riferimento con lezioni online e la partecipazione, in presenza, sui casi studio aziendali.
Termine per le iscrizioni: 21 maggio 2024
Forniremo ai partecipanti al corso tutti i materiali didattici, slide e registrazioni delle lezioni online, disponibili nella nostra area riservata fino a 30 giorni oltre la data di fine corso.
In partnership con:
Obiettivi
L'innovazione technology push, che caratterizza l'Industria 4.0, permette alle aziende di sfruttare il loro potenziale per organizzare, integrare e regolare le relative catene di produzione. Questo implica una deviazione da un modello frammentato a favore di un modello di filiera interconnessa in cui le organizzazioni collaborano allo scopo di fornire un output competitivo. La cooperazione tra le aziende sotto forma di network garantirà anche alle organizzazioni l'accesso alle risorse finanziarie e tecnologiche e, più in generale, alle fonti di conoscenza.
Tuttavia, la quarta rivoluzione industriale contribuirà al radicale riposizionamento competitivo delle imprese a una condizione specifica: le opportunità offerte dai molteplici paradigmi digitali che caratterizzano l'Industria 4.0 devono essere sfruttate al fine di progettare modelli di business innovativi sia digitali che funzionali. Inoltre, l'innovazione tecnologica che caratterizza i processi produttivi e i prodotti deve essere accompagnata da un'innovazione strategica del modello di business. Questo può ridurre i costi attraverso l'eliminazione dei fattori critici di successo, ma allo stesso tempo aumentare i ricavi grazie all'introduzione di nuovi fattori competitivi. Di conseguenza, la rivoluzione digitale potrebbe contribuire a creare nuovi mercati partendo dal soddisfacimento sia dei bisogni emergenti dei clienti sia dei bisogni sociali, dato che i tradizionali modelli di profitto non sono in grado di soddisfarli. Pertanto, l'Industria 4.0 permette la ridefinizione dei modelli di business all'interno di tutti i settori.
Destinatari
Il corso è rivolto a imprenditori e manager che abbiano responsabilità strategica nelle organizzazioni (imprese, aziende non profit e della pubblica amministrazione, ecc.) e a cui sia affidata la gestione dell’innovazione di prodotto, servizio e di modello di business o la gestione di momenti di forte discontinuità, dovuti ad esempio a crisi di mercato o a passaggi generazionali, a cui gli strumenti tradizionali del management non offrono soluzioni adeguate.
Si rivolge inoltre ai consulenti aziendali e ai professionisti che ambiscono a supportare le aziende nel potenziamento della capacità di innovazione con una prospettiva fortemente interdisciplinare.
Key facts
Modalità
blended
Lingua
Italiano
Data inizio/fine
29/05/2024—12/09/2024
Durata
25 ore
Partecipare
Il corso è rivolto a imprenditori e manager che abbiano responsabilità strategica nelle organizzazioni (imprese, aziende non profit e della pubblica amministrazione, ecc.) e a cui sia affidata la gestione dell’innovazione di prodotto, servizio e di modello di business o la gestione di momenti di forte discontinuità, dovuti ad esempio a crisi di mercato o a passaggi generazionali, a cui gli strumenti tradizionali del management non offrono soluzioni adeguate.
Si rivolge inoltre ai consulenti aziendali e ai professionisti che ambiscono a supportare le aziende nel potenziamento della capacità di innovazione con una prospettiva fortemente interdisciplinare.
Programma
29-mag, 16.30-18.30, 1° lezione online, Industry 4.0 and its digital technologies
- Il ruolo della industry 4.0 nell’ambito della gestione delle Operations aziendali, sia più strettamente interne (i.e. Manufacturing e logistica) sia nel complesso della intera Supply Chain: come integrare soluzioni digitali in un modello operativo maturo al fine di garantire una maggiore velocità, elasticità, capacità decisionale e competitività
- Gestione dei dati del manufacturing e dalla supply chain e loro trasformazione in informazioni utili
- La struttura tipica dell’architettura informativa di base che nelle imprese è a supporto della gestione delle Operations aziendali, sulla quale poi si può innestare la gestione evoluta delle informazioni I benefici delle soluzioni digitali sull’integrazione Verticale e Orizzontale della catena del valore
06-giu 16.30-18.30, 2°lezione online, Data privacy and management
- La gestione dei dati e il paradigma 4.0: criticità e implicazioni strategiche nell’uso dei dati
- Connessione di processi e prodotti e rischi legati ai relativi flussi informativi
- Caratteristiche dell’infrastruttura di supporto per garantire la sicurezza dei dati e la resilienza dei sistemi aziendali
- Identificazione delle vulnerabilità e dei rischi legati alla cyber security, costruzione di un’adeguata piattaforma di supporto e di una risposta in tempo reale per minimizzare i possibili effetti
12-giu, 16.30-18.30, 3° lezione online, Digital Operating Model
- come integrare soluzioni digitali in un modello operativo maturo al fine di garantire una maggiore velocità, elasticità, capacità decisionale e competitività
- I benefici delle soluzioni digitali sull’integrazione Verticale e Orizzontale della catena del valore
19-giu, 16.30-18.30, 4°lezione online, Data-Driven Business Model
- Definizione e approfondimento dei Data-driven business model, tipici dei mercati in cui i prodotti e servizi innovativi sono sviluppati sulla base dei dati generati e raccolti a partire dall’utilizzo dei prodotti e dalle interazioni con gli utilizzatori
- Business model Data-driven e strategia di intimità col cliente nella prospettiva B2C
- Business model Data-driven strategie di monetizzazione diretta e indiretta dei dati
27-giu, 09.00-13.00,presenza c/o Lamborghini, Case studies – AUTOMOBILI LAMBORGHINI
- Factory Tour per comprendere ed approfondire concretamente cosa significhi realizzare una trasformazione digitale in ambito Operations. coniugando: Tecnologie e logiche Industry 4.0 (Automatic Guided Vehicle (AGV) Robot collaborativi, Factory in Cloud, Virtual Reality),
- Competenze, specializzazione e coinvolgimento delle persone
- Sostenibilità: è la prima azienda carbon neutral al mondo certificata.
04-lug, 16.30-18.30, 5° lezione online, Platform Business Model
- Definizione e approfondimento dei Platform business model, che mirano a facilitare le interazioni e le transazioni tra due o più gruppi interdipendenti (es. consumatori e produttori), stimolando la creazione di effetti di rete
- Platform business model e strategia di leadership ecosistemica
- Business Model data confederation, Infrastructure community e Social network & marketplace
11-lug, 16.30-18.30, 6° lezione online, Phygital Operating Model
- Come creare una transizione tra il mondo fisico e quello digitale per portare le parti migliori dell'esperienza fisica del cliente nella realtà digitale e viceversa.
- L’utilizzo della I.C.E: Instant, Connected, and Engaging.
18-lug, 16.30-18.30, 7° lezione online, Smart Factory Business Model
- Integrazione dei sistemi fisici e virtuali nella “fabbrica intelligente”, dal design di prodotto alla fine del suo ciclo di vita
- Combinazione della produzione su larga scala e di strategie di customizzazione
25-lug, 16.30-18.30, 8° lezione online, Servitization Business Model
- Servitization business model e strategia di leadership di prodotto, basata sulla proposta di prodotti customizzati che rispondono alla richiesta specifica di una nicchia di clienti
- Da un business model fondato sul prodotto a un business model fondato sul servizio
- I business model product ownership, add-on hardware, add-on software, product availability, product as-a-service e product subscription
12-set, 09.00-13.00,presenza c/o Exor,Tools and techniques for digital transformation – EXOR INTERNATIONAL FACTORY TOUR
- Factory Tour per apprezzare un esempio di applicazioni Digital e di Cloud Manufacturing. In particolare, verrà analizzato il percorso di digitalizzazione della fabbrica che ha portato ad una automazione spinta del flusso produttivo, prelevando dati di campo, MES e ERP per arrivare ad una rappresentazione in Control Room della situazione in real time della fabbrica.
- L’esperienza di trasformazione del proprio business da produttore di hardware a fornitore di soluzione hardware e software
Faculty
FACULTY
Prof. Carlo Bagnoli, Responsabile scientifico del corso, Professore ordinario di Innovazione strategica, Università Ca’ Foscari Venezia.
Carlo Rossi Chauvenet Data Protection Officer (DPO) ed esperto dei temi legali connessi con modelli di business a forte contenuto tecnologico
Michele Bonfiglioli, CEO Bonfiglioli Consulting
Marco Brandalesi, Principal Supply Chain, Manufacturing & Operational Excellence, Bonfiglioli Consulting
Umberto Mirani, Senior Partner | Direttore Business Unit Italia, Bonfiglioli Consulting
Agevolazioni
| Sono previste agevolazioni per l’iscrizione: Studenti e Alumni Ca' Foscari Challenge School e Università Ca' Foscari, personale docente e amministrativo Università Ca’ Foscari, riduzione del 20%; Per le Aziende o Enti che iscrivono più di un dipendente: riduzione del 10% sulla seconda iscrizione; riduzione del 20% sulla seconda e terza iscrizione. Le riduzioni si applicano alla quota ordinaria e non sono cumulabili con altre agevolazioni. Le Aziende o Enti che desiderano iscrivere più di tre dipendenti possono richiedere un preventivo personalizzato o ricevere un programma formativo ad hoc in risposta alle loro necessità. Acquista online con PayPal, puoi suddividere il pagamento in 3 rate senza interessi! |
Pagamenti
- Bonifico bancario
- Paypal / carta di credito
- A rate tramite PayPal
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