Le performance operative sono normalmente misurate con indicatori specifici (efficienza, numero di difetti, etc..) spesso non confrontabili fra loro e non connessi con indicatori economici.
Il Cost Deployment è la metodologia che consente di legare le performance operative, con le performance economiche valorizzate in termini di costi.
Marco Brandalesi, Principal Supply Chain, Manufacturing&Operational Excellence introdurrà, attraverso casi di reale applicazione, il pilastro del Cost Deployment e la roadmap di implementazione in 7 Step.
Perché implementare il Pilastro del Cost Deployment:
- Pianificare: stabilire in maniera rigorosa un programma di riduzione dei costi;
- Monitorare: controllare i progressi nei progetti di miglioramento e verificarne i risultati;
- Guidare: definire le attività di miglioramento concentrandosi sulle maggiormente impattanti
- Monetizzare: garantire l’allineamento tra le attività messe in campo ed i benefici in termini di riduzione costi.
Obiettivi raggiunti:
- Comprendere le relazioni tra fattori di costo, processo che li genera e i vari tipi di sprechi e perdite
- Trovare la connessione tra riduzione di sprechi/perdite e la corrispondente riduzione di costo
- Quantificare i benefici economici potenziali e attesi
- Prioritizzare i piani di miglioramento in base ad un’oggettiva analisi beneficio/costo
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Durata
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