Cost Deployment

I metodi e gli strumenti del Cost Deployment spiegati attraverso esempi applicativi e casi aziendali.

Le performance sono normalmente misurate con indicatori specifici (efficienza, disponibilità, numero di difetti etc..) spesso non confrontabili fra loro e non connessi con indicatori economici. Il Cost Deployment è la metodologia che consente di legare le performance operative, con le performance economiche valorizzate in termini di costi.

Contenuti

Approfondiremo quali sono i metodi e gli strumenti del Cost Deployment attraverso:

  • Sprechi e costi: lo studio delle relazioni fra processi, i vari tipi di sprechi e perdite ed i fattori di costo
  • Relazioni tra sprechi e costi: la ricerca delle connessioni fra le azioni per la riduzione di sprechi e perdite, costi da sostenere e il livello di difficoltà di esecuzione di tali azioni, con i corrispondenti benefici ottenibili (Riduzioni di costo)
  • Priorità di miglioramento: determinare l’importanza dei progetti di riduzione di sprechi e perdite attraverso un’analisi costi/benefici
  • Stato di avanzamento miglioramenti: come monitorare continuamente l’avanzamento e i risultati dei progetti di miglioramento.

I vantaggi nell’implementazione del Cost Deployment:

  • Facilitare il dialogo tra i Vertici aziendali e la Direzione Industriale grazie all’utilizzo di un comune linguaggio economico – finanziario
  • Velocizzare il processo decisionale sulla base di indici di misura universalmente condivisi e comprensibili
  • Creare un modello efficace e condiviso per la definizione delle priorità per il miglioramento ad ogni livello organizzativo
  • Avere un linguaggio comune e agevolare la possibilità di confronto tra diversi stabilimenti.

 

Durata

1 giornata full immersion

Destinatari

Imprenditori, Direttori Generali, Responsabili della Produzione, Responsabili di Funzione

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