Testimonianza di ROBERTA GORINI, HR Manager OLEIFICIO ZUCCHI | 23 aprile 2020 ore 11
Oleificio Zucchi ha realizzato importanti investimenti impiantistici e tecnologici per sostenere la crescita di volumi produttivi prevista, avviando un processo di trasformazione digitale della fabbrica che ha portato a ripensare organizzazione, meccanismi operativi e competenze del personale dello shopflooor per assicurarsi di cogliere pienamente i vantaggi e le potenzialità offerte dalle nuove tecnologie.
Ogni Trasformazione Digitale di successo necessita infatti del coinvolgimento e dell’adeguamento dell’organizzazione e delle persone alle nuove sfide operative e gestionali, essendo prima di tutto un processo di gestione del cambiamento.
Roberta Gorini, HR di Oleificio Zucchi, racconta l’esperienza vissuta dalla sua azienda nella gestione del cambiamento legata all’introduzione in ambito produttivo di impianti ad alto contenuto digitale e tecnologico. Oleificio Zucchi ha progettato ed avviato, con il supporto di Bonfiglioli Consulting, un percorso di sviluppo e allineamento delle risorse e delle loro competenze con le nuove tecnologie e modalità operative finalizzato a:
- Progettare i nuovi profili in allineamento con i requisiti dei nuovi impianti / linee
- Mappare/valutare le competenze tecniche e gestionali dell’attuale organico ed identificare le key people
- Realizzare il piano di comunicazione a supporto del processo di «Digital Transformation»
- Ridefinire i processi e l’organizzazione
- Supportare l’implementazione di percorsi di training e coaching per arricchire le competenze tecniche e gestionali con i nuovi strumenti Digital
- Definire un sistema di indicatori per garantire l’efficacia dei percorsi di formazione
- Creare un sistema di auditing per monitorare nel tempo l’evoluzione del nuovo modello organizzativo
Durante la diretta streaming i partecipanti potranno interagire con sessioni Q&A per richiedere approfondimenti.
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Sessioni
| 23/04/2020 | LIVE WEBINAR ore 11 |
