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Il Lean Six Sigma è una metodologia che nasce dall’ unione sinergica della Lean e del Six Sigma. Proprio grazie alla unione dei due approcci complementari, i progetti di miglioramento godono dell’efficacia Lean e dell’approccio quantitativo del Six Sigma. Ma quali sono i vantaggi reali e quali le criticità che possono incontrare i gruppi di Operational Excellence nell’adottare questo approccio?
Il presente articolo vuole approcciare il problema in maniera obiettiva, mostrando in maniera pratica i vantaggi del metodo e anche le necessità che il DMAIC richiede di soddisfare.
L’Eccellenza Operativa (Operational Excellence) è ormai un argomento comune nella maggior parte delle aziende, piccole e grandi che siano. Tutti sono abituati a parlarne e la ricerca di personale sul tema è sempre più frequente. Lean, WCM, Six Sigma ed infine Lean Six Sigma sono tutti potenziali metodi per poter facilitare il cammino verso l’eccellenza dei processi.
Giusto per comprendere la vastità del fenomeno, Google è un repository di conoscenza su Lean e Six Sigma incredibile. Provando a cercare i termini i risultati sono sbalorditivi: 332 milioni di risultati in 0,53 secondi per il primo termine e 221 milioni in 0,52 secondi per il Six Sigma. Per fare un benchmark, la pizza raggiunge i 1.740.000.000 di risultati, Gesù 1.450.000.000 milioni di risultati, mentre i Beatles (al di là di quello che diceva il compianto John Lennon) solo 173 milioni.
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