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Six Sigma

La metodologia SIX SIGMA, nata negli anni ’80 grazie al lavoro di Mikel J. Harris e Bill Smith con il supporto di Bob Galvin, ha mostrato come l’approccio del miglioramento aziendale per progetti sia innegabilmente vincente. Il SIX SIGMA nasce per il miglioramento di processi industriali, per poi essere applicato con successo anche nei processi di tipo transazionale, logistici, finanziari, di servizio e supporto e così via.

Il livello SIGMA è la misura di performance del processo. SIGMA, infatti, è un indice di dispersione delle distribuzioni di frequenza, un criterio per valutare l’affidabilità di un processo, inversamente proporzionale al rischio di difettosità (un processo Six Sigma ha 3,4 difetti per milione di opportunità).
L’applicazione del SIX SIGMA comporta un radicale miglioramento nella ricerca dell’eccellenza dei processi che mirano alla soddisfazione del cliente, grazie ad un profondo cambiamento della cultura aziendale.

L’esperienza Bonfiglioli nel LEAN THINKING e SIX SIGMA ha permesso di coniugare l’approccio in un innovativo metodo: LEAN SIX SIGMA.

 

LEAN SIX SIGMA
Le metodologie Lean Thinking e Six Sigma integrate insieme per massimizzare i benefici: eliminare gli sprechi, innescare in maniera strutturata il miglioramento continuo in tutti i processi aziendali, sostenere e accrescere la produttività, l’efficienza e il livello di soddisfazione del cliente Lean Thinking per aumentare l’efficienza e la flessibilità dei processi produttivi e decisionali eliminando ogni spreco (ciò che non è percepito come valore per il cliente finale) grazie al contributo di tutte le persone coinvolte Six Sigma per migliorare l’affidabilità dei processi attraverso l’eliminazione delle cause primarie e la riduzione dei costi della non qualità basandosi sull’utilizzo di dati oggettivamente misurati I risultati raggiunti in termini di risparmi su base annua in alcuni progetti:

  • Primario gruppo farmaceutico internazionale: € 650.000/anno
  • Primario gruppo industriale nel settore Industrial Goods: € 450.000/anno
  • Primario gruppo industriale nel settore Food&Beverage: € 280.000/anno
  • Primario gruppo industriale nel settore Fashion: € 500.000/anno

Bonfiglioli Consulting ha messo a punto un percorso formativo per raggiungere la qualifica di LEAN BLACK, LEAN GREEN BELT e LEAN YELLOW BELT attraverso il “Master Lean Six Sigma Lean Green e Lean Black Belt sul campo”organizzato presso la Lean Factory School®. Leggi>>

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