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OPERATIONAL EXCELLENCE E' una nuova visione dell'azienda  che unisce all'efficacia produttiva una forte spinta verso l'innovazione e verso la sostenibilità ambientale. Il futuro oltre la crisi:  ora c'è "Op Ex. Bonfiglioli Consulting  dopo il Lean Thinking porta in Italia il frutto di una ricerca europea:  il nuovo stato dell'arte per  le aziende a caccia di competitività. "Le aziende italiane possono battere la crisi e crescere, aprendo nuovi scenari per il futuro, solo se punteranno davvero all'eccellenza nelle operations". E' questo il punto di partenza di Michele Bonfiglioli, amministratore delegato della società di consulenza Bonfiglioli Consulting. In quattro lettere Op Ex (Operational Excellence) c'è il nuovo stato dell'arte nelle strategie per ottimizzare la gestione aziendale. Qualcosa di più e di diverso rispetto a modelli come il Lean Thinking ma anche del Six Sigma, del World Class Manufacturing o altro ancora. "Quando abbiamo pensato di avviare la ricerca sull'eccellenza nelle operations industriali abbiamo coinvolto il team internazionale Highland Worldwide,  in particolare Horvath & Partners. Nella fase preliminare è stato selezionato un campione rappresentativo composto da circa 2000 aziende italiane e 2000 aziende tedesche.  I risultati sono decisamente stimolanti. Il lavoro di miglioramento in ottica "Op Ex" può dare reali vantaggi in termini di competitività delle singole aziende. E' una nuova visione dell'azienda  che unisce all'efficacia produttiva una forte spinta verso l'innovazione e verso la sostenibilità ambientale. La tendenza è questa. E' questo che verrà chiesto sempre più frequentemente alle imprese italiane sui mercati mondiali e noi di Bonfiglioli Consulting, ancora una volta, vogliamo aprire la strada al fianco delle imprese" Bonfiglioli Consulting e  Horvath & Partners, entrambi partner del network Highland Worldwide, stanno già pianificando i nuovi step di sviluppo di OpEx:  "Nel 2011 estenderemo le analisi anche alla Francia e alla Spagna poi organizzeremo il primo "Op Ex Summit". E' la naturale evoluzione del Lean Summit (la quarta edizione biennale nel 2009) che serviva a fare il punto sulle applicazioni del Lean Thinking avviate in Italia da Bonfiglioli Consulting fin dal 1997 e concretizzate in oltre 100 casi aziendali di successo dove le riduzioni di costi e sprechi sono ormai un patrimonio consolidato. Ora andiamo oltre e puntiamo non solo al "Best in Class" nelle operations industriali che diventerà in fretta un requisito indispensabile, ma anche alla capacità di fare innovazione e alla sostenibilità ambientale. Saranno quelli i nuovi vantaggi competitivi per le aziende che le crisi sanno affrontarle e  superarle". L'eccellenza operativa è una filosofia di leadership, lavoro di squadra e di problem solving con conseguente miglioramento continuo in tutta l'organizzazione allargata alla supply chain incentrato sulle esigenze del cliente. L'eccellenza operativa si basa solo in parte su strumenti e metodi di miglioramento della qualità come il just-in-time, il kaizen, il flusso, Jidoka, e Heijunka o il takt time.

I RISULTATI DEL 1° RAPPORTO "Op Ex"

Il primo rapporto Op Ex 2010 elaborato dal Centro Studi Bonfiglioli Consulting, con la collaborazione di Horvath & Partners, evidenzia alcuni dati:  le aziende tedesche sono più strutturate nei processi, più chiare nell'uso degli indicatori e più orientate alla qualità. Quelle italiane sono meno strutturate e più orientate al servizio al cliente. Tra i "mali comuni" spiccano  i costi di produzione che sono giudicati troppo alti da entrambi. Inadeguata alle sfide globali, sia in Italia che in Germania, risulta la politica del sistema incentivante a livello individuale per promuovere azioni di miglioramento. Emerge con chiarezza una carenza nel sistema di sviluppo dei  nuovi  prodotti  che ancora è troppo poco trasversale rispetto alle funzioni e che genera ritardi e modifiche continue. Le imprese tedesche, in sintesi, escono dal benchmark "Op Ex" su posizioni allineate in molti punti chiave con quelle italiane ma emergono: "per una maggiore propensione alla qualità che in Italia è molto più proclamata che realmente praticata" conclude Michele Bonfiglioli: "Ci sembra di poter concludere che, per migliorare, in Italia le aziende dovrebbero investire in  qualità, sviluppo e innovazione di prodotto in modo più diffuso tra le varie funzioni aziendali e più in generale in azioni di miglioramento strutturato".

18 marzo 2010 - I relatori alla prima presentazione  dei risultati OP EX nel corso dell'Assemblea del settore Metalmeccanico di Unindustria

Dopo la prima presentazione nel corso dell'assemblea del settore Metalmeccanico di Unindustria Bologna (guarda il video dell'incontro) i risultati e le applicazioni di OpEx sono stati presentati dal team Bonfiglioli Consulting il  27 maggio 2010 alla LIUC, l'Università Carlo Cattaneo di Castellanza in cui è stato consegnato il primo Opex Award.

Scarica la presentazione dello Studio Internazionale sull'Eccellenza nelle Operations>>

 

I RISULTATI DELL'OPERATIONAL EXCELLENCE SUMMIT 2011

Una "via Italiana" per favorire il cambiamento che migliora la competitività aziendale esiste:  lo testimoniano le 500 medie imprese italiane che, nei rispettivi settori, sono leader mondiali.  Una via che secondo Michele Bonfiglioli, Amministratore Delegato di Bonfiglioli Consulting si può sintetizzare in tre punti chiave: riduzione degli sprechi nei processi, innovazione efficace e corretto approccio ai temi della sostenibilità.  Vai al dettaglio>>

 

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