Le principali tipologie di intervento per rispondere alle esigenze di mercato e ai diversi business del Cliente all'interno di questo settore, dove la catena del valore è molto estesa, sono:
Processo di sourcing focalizzato all'ottimizzazione della qualità e del costo dei materiali approvvigionati
Processo di Sviluppo Prodotto altamente integrato con i processi produttivi
Processi manutentivi e TPM finalizzati all'incremento della flessibilità produttiva e all'ottimizzazione delle risorse impiegate, a partire dagli impianti
Formazione 6 Sigma principalmente rivolta all'attuazione di piani per la Qualità
I progetti condotti rivolgono sempre una grande attenzione ad una vista integrata dell'azienda che funziona per processi. Gli Interventi sono sempre "value driven", concetto implicito nella metodologia Lean seguita, con ritorni a breve (6 - 18 mesi) ed impattano sui principali indicatori aziendali: COGS, Working Capital e ROIC.
Il valore aggiunto del nostro approccio è garantito da consulenti operativi che capiscono la strategia industriale, e ove possibile contribuiscono alla stessa, ma soprattutto la rendono operativa sul campo.
Principali risultati raggiunti:
Produttività: +25-45%
Costi di acquisto: -10%
Tempi di risposta al Cliente: -30%
Stock: riduzione da 5 a 15%
Scarti / rilavorazioni: -15%
Principali risultati collegati anche alla sostenibilità ambientale:
