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È una rappresentazione grafica tramite simboli standard dei due flussi (di informazioni e di materiali) generati dall'attuarsi di un processo. Si ottiene una mappa chiara e leggibile di come si svolgono i flussi e dei consumi di risorse generati.
L'obiettivo è l'identificazione del tempo di processo, al fine di eliminare tutte le attività non a valore emerse dalla mappatura. Sono messi in evidenza i punti di miglioramento del processo e da qui si ipotizzano le contromisure possibili. Prioritario è la stesura diretta della VSM sul campo (concetto di istantanea): nei luoghi di attuazione del processo, e l'identificazione dei parametri contingenti.
Perché "mappare" il flusso del valore? |
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Fornisce un linguaggio comune
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Visualizza il flusso completo "big picture", istantanea
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Evidenzia il collegamento tra il flusso dei materiali e quello delle informazioni
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Identifica le cause degli sprechi
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Visualizza i cambiamenti necessari
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Aiuta ad evitare azioni isolate; l'azienda è un "sistema"
L'obiettivo è l'identificazione del tempo di processo, al fine di eliminare tutte le attività non a valore emerse dalla mappatura. Sono messi in evidenza i punti di miglioramento del processo (kaizen burst, "scoppi" in giallo) e da qui si ipotizzano le contromisure possibili. Prioritario è la stesura diretta della VSM sul campo (concetto di istantanea): nei luoghi di attuazione del processo, e l'identificazione dei parametri contingenti. | |
