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Uscire dalla crisi? Si può con il "cambiamento sostenibile".
Bonfiglioli Consulting ha presentato le applicazioni vincenti del Lean Thinking "alla maniera italiana" a oltre 100 imprenditori e manager. Appuntamento al 2011.
Accelerare l'uscita dalla crisi è possibile se le imprese scelgono la strada del "cambiamento sostenibile". Se investono per rendere durature le riduzioni di costi e gli aumenti di competitività che si possono ottenere introducendo nuovi stili gestionali basati sul Lean Thinking.
E'questo il messaggio che esce dal Lean Summit 2009 che ha portato al Kilometro Rosso, il Parco Scientifico Tecnologico di Bergamo, oltre 100 imprenditori e manager che hanno "toccato con mano" i risultati ottenuti in molte aziende italiane dal team Bonfiglioli Consulting di Bologna. Romano Bonfiglioli da oltre 35 anni promuove il "cambiamento mirato alla competitività" nelle imprese italiane e ogni due anni propone i nuovi scenari. La quarta edizione del Lean Summit ha sottolineato la dimensione globale della crisi e insieme la convinzione che le ricette per uscirne stanno prendendo forma per le imprese che "non si arrendono e non bloccano i piani di sviluppo". Come stanno facendo, e lo hanno spiegato al Lean Summit 4, Videotec, Brovedani Group e Rolfo.
"In questa fase è decisivo il ruolo dei vertici aziendali, servono veri leader per guidare un cambiamento sostenibile nel tempo - ha spiegato Romano Bonfiglioli, presidente e fondatore di Bonfiglioli Consulting " la partecipazione di oltre 100 imprenditori e manager al Lean Summit 4 dimostra che le imprese italiane non stanno aspettando "che la crisi passi", stanno investendo e reagendo. Avvertiamo un cambiamento di clima, in positivo, rispetto alla fine del 2008. Sono ansiose di riprendere la corsa".
A dare la visione "global" sono arrivati gli olandesi di Twynstra Gudde e gli australiani di The LiTMUS Group che sono entrati nel network internazionale di consulenti Highland Worldwide. Da un anno anche Bonfiglioli Consulting è legato al network Highland Worldwide che mette in relazione 8 società di consulenza attive in tutto il mondo.
 
Maurits Jan Vink e Hanna Boersema di Twynstra Gudde: "Gli indicatori che raccogliamo nei paesi dove operiamo dicono che la fase acuta della crisi finirà nei primi mesi del prossimo anno ma già dopo l'estate ci aspettiamo un clima complessivamente meno pesante".
Brad Miller (The LiTMUS Group): "L'impatto di questa crisi è differenziato a livello di paesi (mercati) e settoriale. In Australia, ad esempio, stiamo vivendo una crisi meno pesante rispetto all'Europa". I settori che ora stanno soffrendo di più saranno quelli che usciranno prima dalla crisi".
Al Lean Summit 4 hanno portato contributi Marco Casiraghi CEO di G.D. e del gruppo Coesia di Bologna: "Il tema contingente del bilancio annuale, del budget non deve condizionare le vere scelte anti crisi. La crisi che viviamo deve indurre a una maggiore prudenza, ma si deve guardare avanti. Non dimentichiamo che le crisi formano i leader del futuro. Aspettare per vedere cosa succede non serve. Bisogna muoversi".
La sintesi finale del Lean Summit 4 è arrivata da Andrea Pontremoli, CEO di Dallara Automobili di Varano Melegari: "In un momento come questo è importante fare essenzialmente due cose: capire il contesto nel quale si gioca e capire come ogni impresa vuole giocare. Questa crisi ha un grande vantaggio, costringe le imprese a fermarsi, a pensare. Viviamo tutti in una gigantesca supply chain che lavora in tempo reale e se si ferma un tassello si blocca tutto, di colpo. In futuro dovremo essere capaci di innovare a una velocità più alta rispetto al passato".
Matteo Bonfiglioli, Amministratore Delegato di Bonfiglioli Consulting ha messo l'accento sul cambiamento sostenibile: "Cambiare una azienda per renderla più competitiva è certamente una sfida complessa. Le aziende sono fatte di persone e per ottenere risultati concreti devono cambiare le persone. Cambiarle su un progetto pilota o su un aspetto specifico della vita aziendale risulta facile. Estendere il cambiamento a tutta l'azienda e renderlo duraturo è certamente più complesso, ma è questa la vera sfida. Serve una visione di lungo termine e per cambiare occorrono tempo, impegno e volontà".
Michele Bonfiglioli, Amministratore Delegato di Bonfiglioli Consulting ha portato l'attenzione sui grandi scenari: "Vediamo che i piccoli obiettivi di breve termine portano a risultati limitati. Le imprese che sono fuori dalla crisi e hanno successo sono quelle solide di base e che hanno un'idea a lungo termine di quello che vogliono essere sul mercato. Non c'è una ricetta unica. Noi lavoriamo con le aziende per mettere a punto, impostare, realizzare e rendere stabili i cambiamenti che sono necessari per quel tipo di impresa.
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La crisi che stiamo vivendo ha reso evidenti situazioni di difficoltà aziendale che si sarebbero comunque manifestate. Le aziende che avevano problemi nel 2007 hanno solo accelerato la discesa mentre quelle solide accelereranno appena il mercato mondiale si riprenderà e avranno successo".Delle opportunità offerte dal Parco Scientifico Tecnologico Kilometro Rosso ha parlato Leonardo Marabini Direttore Marketing Pianificazione e Sviluppo di Kilometro Rosso: "Siamo in una fase di grande sviluppo e le aziende che si insediano nel Kilometro Rosso sanno di avere a disposizione un ambiente favorevole, una rete di relazioni che aiuta a crescere e competere. Siamo a metà strada rispetto alla dimensione finale prevista ma siamo già, secondo il Censis, il secondo luogo di eccellenza per l'innovazione in Italia. Entro la fine del 2010 saranno "al lavoro" oltre 1500 tra ricercatori e ingegneri. In più a livello internazionale siamo il primo Parco Scientifico Tecnologico che ha siglato un patto di collaborazione con il MIT di Boston e abbiamo la caratteristica di non essere "monosettore" e così si aprono molte prospettive". |
Il prossimo appuntamento con i grandi eventi di Bonfiglioli Consulting è già fissato al 2011.
"Abbiamo elaborato un programma di lavoro innovativo - conclude Michele Bonfiglioli , Ad Bonfiglioli Consulting - e anche il meeting di approfondimento che organizziamo ogni due anni nel 2011 riserverà vere novità per imprenditori e manager". Guarda il video >> e la presentazione del Lean Summit. | 
