Lean Supply Chain - Bonfiglioli Consulting

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LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Bonfiglioli Consulting, già dalle prime applicazioni delle metodologie Lean, ha dato ragionevole importanza alle catene di fornitura, dedicando loro il 6° principio oltre ai primi 5 principi definiti in passato da Womack e Jones.
Questa scelta è stata guidata dalla necessità di estendere il raggio d'azione della metodologia Lean alla catena di fornitura, al fine di scongiurare l'annullamento dei miglioramenti, portati in azienda dal flusso continuo, a causa della mancanza delle forniture.
Estende il concetto di flusso continuo, eliminando i confini col fornitore che entra direttamente in Pull in azienda.

Il progetto Lean Supply Chain si pone i seguenti obiettivi:

garantire il flusso dei materiali di acquisto alla linea produttiva/flusso interno nel rispetto dei tempi richiesti
ridurre i lead time di fornitura, al fine di migliorare la reattività della catena
ridurre il livello delle scorte
migliorare la qualità delle forniture
rendere più competitiva la catena di fornitura

Congiuntamente a questi obiettivi di "flusso", la Lean Supply Chain definisce la strategia di sviluppo dei fornitori, nel medio - lungo periodo, in termini di:

- Allocazione delle forniture

Decisioni Make or Buy
Decisioni in tema di Global Sourcing

- Riorganizzazione Parco Fornitori

Scelta dei Fornitori Strategici
Riduzione Parco Fornitori
Decisioni sui rapporti di fornitura (transazioni spot vs partnership)

Risultati attesi

Per ogni catena di fornitura critica, è possibile raggiungere obiettivi in termini di:

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Logistica Interna

Il ruolo della Logistica assume sempre più una valenza strategica a fronte dei fenomeni di mercato attualmente predominanti: la diversificazione geografica dei mercati, la riduzione del ciclo di vita dei prodotti e la crescita della varietà richiesta, la necessità di maggiore flessibilità, efficienza (minori costi) ed efficacia (più servizio).

Tutto questo incide sulla complessità della Logistica, i cui costi per mano d'opera, materiali di consumo (packaging, imballo, smaltimento ecc...), trasporti, immobilizzazioni tecniche (attrezzature, sistemi informativi, impianti tecnologici, ecc...) e scorte possono incidere dal 5% al 15% sul fatturato aziendale. I progetti di reengineering della logistica, oltre a migliorarne le performance di servizio, offrono efficienze nell'ordine del 10 - 20% rispetto ai costi esistenti e di conseguenza il recupero dallo 0.5% al 3% di margine operativo netto).

Gli interventi che Bonfiglioli Consulting propone coprono ogni aspetto dell'area logistica, fornendo un importante supporto non solo nello studio e nell'implementazione di soluzioni "inbound" nelle aree di magazzino e di asservimento alla produzione, ma anche nell'analisi ed ottimizzazione della rete distributiva e nell'analisi degli strumenti informatici e delle infrastrutture di supporto.