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CASE STUDIES

Il caso Eurand L'approccio Lean Thinking applicato in uno stabilimento produttivo farmaceutico.

Il caso Trigano La crisi del mondo automotive non ha risparmiato nemmeno il settore dei camper e la prima risposta nelle unità produttive italiane di Trigano è stata una vera rivoluzione alla ricerca della massima competitività in ottica Lean.

Il caso Gambro Progetto zero-difetti ed aumento della competitività nel settore biomedicale.  La progettazione e realizzazione di un'attrezzatura manuale con un sistema poka-yoka per una produzione zero-difetti, aumentando la produttività.

Il caso Pininfarina "PLEASE":  Il Pininfarina Lean manufacturing System, realizzato con la collaborazione del team Bonfiglioli Consulting

Supportare un'azienda nell'introduzione del nuovo sistema gestionale L'obiettivo di Bonfiglioli Consulting consiste nel supportare l'azienda in tutto il processo di introduzione di un nuovo sistema ERP: dalla software selection fino alla fase di implementazione.

Il caso MedImmune:  Lean nei Servizi nel settore Farmaceutico La messa a flusso del processo di lancio di materiale promozionale.  Promotional Process Review.

Il caso GD - La fabbricazione a flusso sulle nuove macchine ad alta velocità - Tratto dal libro Guardare Oltre G.D. S.p.A., leader mondiale nella realizzazione di linee automatiche per la produzione ed il confezionamento delle sigarette destinate al mercato delle multinazionali del tabacco, fa parte del gruppo COESIA che comprende diverse realtà di successo (ACMA, CIMA, GDM, JOBS, VOLPACK, la stessa G.D.).

Il caso Snap-On Equipment - Carpenteria Il lean thinking come leva operativa nell'ambito di una strategia internazionale

Il caso Rolfo Il team Bonfiglioli Consulting ha avviato con successo nell'azienda piemontese un programma mirato al miglioramento della competitività.

Il caso ACT Quando l'affidabilita' di consegna e l'estensione della logica lean alla  supply chain diventano risultati concreti

Il caso Guidetti Anche i robot possono "pensare snello". Il lean thinking "alla maniera italiana" applicato all'azienda modenese specializzata nei sistemi di taglio e saldatura high tech diventa un "plus" anche per i clienti.

Il caso Tecopress Le pressofusioni per i grandi gruppi del settore auto e moto hanno spinto l'azienda ferrarese verso la coprogettazione per ottimizzare i risultati.  la Tecopress ha introdotto il Lean Thinking ottenendo concreti vantaggi: meno scarti e maggiore competività.

Il caso Bortolin Kemo Linea montaggio formatrici

Il caso Algotex Oltre ai risultati "numerici" si è ottenuta una notevole semplificazione del processo produttivo ed una importante ottimizzazione nella gestione logistica interna.

Il caso Brevini Le linee di montaggio dei riduttori

Il caso Porte Zanini A Bosco Chiesanuova (Verona) c'è un mondo di "porte da aprire".  Da oltre 50 anni la famiglia Zanini produce "eccellenza" grazie a una tensione continua verso l'innovazione. Così un laboratorio artigiano è diventato una moderna realtà produttiva tecnologicamente all'avanguardia nello studio e nella produzione di porte ed infissi.

Progettazione Snella - la necessità di un nuovo approccio La velocità di sviluppo dei nuovi prodotto e la riduzione dei costi di prodotto è diventata per le imprese una necessità non più prorogabile. Nella progettazione dei nuovi prodotti e nella gestione dell'ufficio tecnico risiede la naturale estensione dei principi del lean thinking: attraverso la "progettazione snella" si possono ottenere risultati strabilianti nella riduzione del time to market e del costo del prodotto.

Il caso ADC In questo caso aziendale, viene mostrato l'intervento che i consulenti Bonfiglioli Consulting hanno realizzato in ADC, famosa azienda francese appartenente al gruppo Fayat che progetta, realizza e produce costruzioni metalliche e mezzi di sollevamento. Il progetto di riorganizzazione, volto a risolvere il problema del non rispetto dei tempi di consegna, ha interessato la produzione e principalmente l'area montaggio, ottenendo ottimi risultati attraverso la messa a flusso dell'intero processo produttivo.

Il caso Lombardini La messa a flusso dei Motori Teste Focs.

Il caso Fava Il programma di miglioramento avviato  nello stabilimento di Cento è partito dalla produzione ma è stato esteso anche alla progettazione.  Il recupero di efficienza ottenuto con l'applicazione del lean Thinking alla maniera italiana e con il team Bonfiglioli Consulting si avvicina al 30%.

Il caso BBS Il gruppo BBS sperimenta nello stabilimento italiano, nel ferrarese, il "pensare snello" nell'area della progettazione.  L'aumento delle potenzialità di progettazione servirà per rispondere anche alle esigenze del nuovo stabilimento cinese.

Il caso Marini - Fornitori L'intervento mostra il passaggio da una gestione dei fornitori secondo una logica tradizionale a una visione improntata sull'approccio del pensiero snello. Infatti, dopo la messa a flusso della produzione sono stati messi a flusso anche i principali fornitori (6° principio: lean supply chain).

Il caso Marini - Produzione Questo caso mostra una applicazione di successo del lean thinking ottenuta in un'importante azienda italiana. L'intervento ha portato risultati consistenti e consolidati nel montaggio di macchine finitrici.

Il caso Haworth Italia L'intervento mostra il passaggio da una gestione dell'azienda secondo una logica tradizionale a una visione improntata sull'approccio del pensiero snello. In particolare sono state interessate le aree della produzione e quella di progettazione e sviluppo nuovi prodotti.

Il caso Tellure Rota E' una eccellenza emiliana e la voglia di tagliare sempre nuovi traguardi è il filo conduttore da quasi sessant'anni della Tellure Rôta. L'azienda di Formigine nel modenese è riconosciuta sul mercato internazionale come una delle più significative realtà industriali nel settore della produzione e distribuzione di ruote e supporti per uso industriale, civile e domestico. Ridurre di quattro volte il tempo di consegna e aumentare stabilmente oltre il 95% l'affidabilità delle consegne.  Sono questi gli obiettivi che Tellure Rota si è posta per affrontare il mercato nel futuro.  Per ottenerli ha scelto l'approccio Lean Thinking e ha affidato l'esecuzione ad un Team Tellure Rota /Bonfiglioli Consulting.

Il caso Comer Industries Comer Industries ha presentato a livello di gruppo i primi risultati dell'implementazione nell'Unità Produttiva Fluid Power del Lean Thinking.  Il piano di lavoro studiato con la collaborazione del team Bonfiglioli Consulting ha dato risultati decisamente positivi.

Il caso Arcotronics Italia In questo caso aziendale viene mostrato l'intervento che i consulenti BC hanno realizzato in Arcotronics Italia. L'intervento mostra l'efficacia delle tecniche lean nel riorganizzare e razionalizzare i processi di produzione. Attraverso l'implementazione operativa del pensiero snello si sono ottenuti risultanti strabilianti in termini di riduzione lead time, riduzione del WIP (Work In Progress) e affidabilità dei processi.

La gestione degli ordini in Cefla Dentale L'intervento mostra l'efficacia delle tecniche Lean Thinking nel riorganizzare il processo di gestione degli ordini cliente. Attraverso l'implementazione operativa del pensiero snello si sono ottenuti risultati strabilianti in termini di riduzione del lead time di processo, diminuzione del magazzino prodotti finiti e aumento della produttività.

Il caso Effer Dal taglio lamiera alla gru finita in 15 giorni.  L'intervento mostra il passaggio di un?intera azienda da un sistema tradizionale di gestione a una logica completamente a flusso. I risultati sono stati enormi sia in produzione (carpenteria e montaggio) sia nei magazzini