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INTERVENTO TIPO E METODOLOGIA UTILIZZATA
L'intervento organizzativo tipo è strutturato in tre step precisi:
Inizia con una fotografia della situazione prima generale e poi specifica, in cui un'azienda opera e procede con la strutturazione di un piano concreto di intervento.
1 - Analisi preliminare con elaborazione del piano operativo
L'analisi preliminare parte con la definizione e l'esplicitazione degli obiettivi concreti che una società si propone di raggiungere nel breve e nel medio periodo. Dopo avere reso espliciti gli obiettivi si procede con l'analisi di mercato condotta in stretta collaborazione con i dirigenti e i vertici aziendali. Tale analisi è volta a inquadrare il mercato, il livello di servizio, le strutture commerciali, i concorrenti di riferimento. Inquadrati obiettivi e mercato, si procede con l'analisi operativa dei principali processi aziendali: nel dettaglio l'analisi è ispirata al modello di Impresa Snella che tocca i processi principali quali Sviluppo Prodotto, Gestione delle Informazioni (importante per la gestione dell'ordine e del livello di servizio e gli impatti con la pianificazione), processo di Trasformazione e processo di Distribuzione. In relazione a questi processi viene valutata anche la struttura organizzativa (organigramma, organico, ruoli, rapporti), la qualità, il sistema informativo e il sistema di contabilità analitica dei costi e di controllo budgetario.
Al termine dell'analisi preliminare si avrà un quadro complessivo ed una fotografia realistica della situazione attuale. Quanto rilevato permetterà di proporre un piano operativo dettagliato
che evidenzierà le principali criticità, gli interventi correttivi ed una proposta di intervento organizzativo con le tecniche che verranno utilizzate ed i risultati ottenibili.
2 - Intervento organizzativo
L'intervento concreto dei consulenti Bonfiglioli Consulting segue modalità di volta in volta concordate in base alle esigenze dell'azienda. Punti saldi restano comunque un costante pragmatismo, una reale attenzione alla formazione ed un coinvolgimento di tutte le funzioni aziendali - elemento imprescindibile per un reale cambiamento di mentalità e di cultura d'impresa.
3 - Audit e Follow up
Quando necessario, al termine dell'intervento organizzativo può essere utile procedere con una serie di incontri di auditing concordati nel tempo, per verifi care il mantenimento delle nuove metodologie introdotte.
Noi crediamo che un intervento di consulenza possa dirsi riuscito quando porta un vero cambiamento nell'Azienda, quando questa riceve qualcosa di nuovo.
