OPERATIONAL EXCELLENCE SUL CAMPO 2011
CRESCERE CON SOSTENIBILITA'- Kerakoll - Dicembre 2011
  
Il caso Kerakoll al centro del terzo incontro al GreenBuilding Campus (Rubiera- RE)
Si può "crescere con sostenibilità". E' questo il messaggio che è uscito dal workshop organizzato da Bonfiglioli Consulting ospitato dal Green Building Campus Kerakoll di Rubiera (Re).
Era il terzo ed ultimo incontro del ciclo Operational Excellence sul Campo 2011 che ha dato una dimensione aziendale ai temi guida enunciati in maggio a Milano nel primo Operational Excellence Summit.
"Kerakoll è un esempio di azienda vincente - ha spiegato Michele Bonfiglioli amministratore delegato Bonfiglioli Consulting - perché ha saputo unire, ormai da undici anni, all'efficacia produttiva una forte spinta verso l'innovazione e la sostenibilità ambientale".
L'amministratore delegato di Kerakoll Gian Luca Sghedoni ha raccontato la sua "road map" verso la sostenibilità che è già diventata una ricetta vincente per migliorare la competitività in un settore, quello dei materiali per l'edilizia, che vive ciclicamente crisi anche pesanti come quella attuale. Kerakoll nel 1990 fatturava 12 milioni di euro, oggi supera i 335 milioni.
"Ma Kerakoll continua a crescere in fatturato e redditività perché pensa Green - ha detto Sghedoni - con 20 linee di prodotti innovativi e più di 1.700 referenze ha fatto dell'eco-compatibilità il suo tratto distintivo, in Italia e nel mondo".
La Kerakoll di Sassuolo produce 950.000 tonnellate l'anno di materiali avanzati per l'edilizia utilizzando 470.000 tonnellate di materiali "a Km zero" (da fornitori localizzati in Emilia), 220.000 tonnellate di materiali naturali riciclati. Il tutto eliminando 9.500.000 chilogrammi di emissioni di anidride carbonica nell'atmosfera.
Un risultato reso possibile grazie a nuove ricerche condotte in azienda che saranno sviluppate ulteriormente, dal 2012, nel nuovo "Kerakoll LAB" a Sassuolo (il primo edificio industriale completamente eco-sostenibile in Italia) e all'utilizzo del 100% di energia pulita.
"La sostenibilità - ha ribadito Michele Bonfiglioli, amministratore delegato di Bonfiglioli Consulting - è un concetto basilare, un "pilastro" della competitività come lo sono i processi eccellenti e l'innovazione che muove i primi passi nelle aziende. Per ora gli esempi sono pochi ma sono tutte storie di successo".
Il problema è che in Italia mediamente le aziende investono meno dell'1% del loro fatturato per migliorare la sostenibilità. "Investono è la parola giusta- ha aggiunto Silverio Bonfiglioli, consulente Bonfiglioli Consulting - perché numeri e dati alla mano con le scelte green si abbassano i costi e in più si valorizza l'etica aziendale, si guadagna in reputazione. La strada che le aziende devono imboccare è quella che porta alla SOSTENIBILITA COMPETITIVA, a fare tutto con la metà. E' possibile".
Il team Bonfiglioli lavora a un nuovo approccio al World Class Manufacturing (WCM) visto come un'estensione del Lean Thinking più aperto a nuove "azioni positive", a nuove buone pratiche per favorire l'innovazione in azienda, per migliorare la sicurezza, la qualità dell'ambiente (anche in fabbrica e negli uffici) e per ridurre il consumo di energia.
Oggi la lettera K del logo Kerakoll è verde. Non molti anni fa era rossa.
E' un modo per rendere evidente una scelta di campo. Da azienda chimica a Green Building Company con due obiettivi mai scindibili: salvaguardare l'ambiente e migliorare il business. "In passato - ha raccontato Gian Luca Sghedoni - utilizzavamo solventi chimici. Poi mi sono chiesto se era possibile impiegare un solvente naturale: l'acqua. Mi è stato detto che era impossibile. Non ho voluto accettare la risposta e con tanta umiltà ho iniziato il mio percorso: ho investito, usato tecnologie innovative e rispettato l'ambiente, per il futuro dei nostri figli ma anche per il presente di tutti noi".
In Kerakoll l'avvicinamento alla filosofia GreenBuilding è stato prima di tutto un passaggio culturale e il team aziendale è stato fondamentale per affrontare questo mutamento. "Mi ha dato forza, mi ha fatto capire che ero sulla strada giusta anche l'entusiasmo crescente che ho trovato nei miei giovani collaboratori (33 anni l'età media in azienda), tutti disponibili, creativi e volenterosi - ha detto Sghedoni - in azienda abbiamo sempre cercato persone competenti, motivate ma soprattutto di valore".
Il meeting in Kerakoll era l'ultimo incontro del ciclo Operational Excellence Sul Campo 2011 iniziato alla Farid di Torino sui temi legati all'eccellenza nei processi industriali e proseguito in Gea Niro Soavi di Parma sui temi dell'innovazione.
  
Guarda il video
Approfondimenti
| 
