Operational excellence sul campo - i risultati in Farid

OPERATIONAL EXCELLENCE SUL CAMPO 2011
"Everyday": l'eccellenza nei processi in Farid, Vinovo (TO)

TORINO 17 NOV 2011 "Everyday", eccellenza nei processi. Ogni giorno. E' questo il messaggio che esce dal primo dei tre incontri programmati da Bonfiglioli Consulting per il primo Operational Excellence SUL CAMPO che ha messo l'accento sul programma LINFA (LEAN IN FARID) sviluppato da Bonfiglioli Consulting alla Farid Industrie di Vinovo nel torinese.

L'eccellenza nei processi produttivi, questa è la sintesi del meeting, si costruisce "giorno per giorno".
Farid Industrie con i marchi Farid e Moro si posiziona tra i più importanti costruttori di compattatori per la raccolta di rifiuti a livello mondiale. Una storia di successo iniziata nel 1929.
L'amministratore delegato di Farid Industrie Paolo Martinelli ha contestualizzato la scelta di introdurre processi Lean in azienda anche in relazione alla crisi che ha colpito tutti i settori industriali.
Dalla crisi si esce anche migliorando l'efficienza dei processi industriali.
Il "faccia a faccia" con i protagonisti delle case history di successo voluto da Bonfiglioli Consulting scegliendo la formula del "walking tour" nello stabilimento produttivo è il completamento del programma lanciato in maggio a Milano con il primo Operational Excellence Summit che era centrato su tre focus: processi, innovazione, sostenibilità.

Matteo Bonfiglioli, presidente di Bonfiglioli Consulting e Lorenzo Moi, capo progetto di Bonfiglioli Consulting, che ha seguito il progetto LINFA, hanno spiegato nei dettagli i risultati ottenuti "sul campo" insieme al direttore operativo di Farid Industrie Piergiovanni Cerrina: i tempi di consegna sono diminuiti (-20%), è aumentata la produttività, sono calate le giacenze (-15%) e sono stati ridotti in modo sensibile gli spazi occupati.
LINFA è un progetto Lean a 360° che dal 2006 a oggi ha coinvolto tutta l'azienda e non solo la produzione. Al progetto LINFA nel manufacturing, infatti, è seguito LINFA Uffici, che ha coinvolto tutta la struttura indiretta con l'obiettivo di riduzione costi. LINFA è adesso concentrato sull'Ufficio Tecnico, con focus sulla riorganizzazione dell'area di progettazione.
E' per questo che i risultati sono stati consistenti e saranno duraturi.
"Tutto il progetto LINFA - ha concluso Matteo Bonfiglioli - nasce da un'attenta analisi preliminare fatta direttamente "sul campo" in azienda analizzando e valutando punti di criticità e valori. Da quella base si sviluppa il progetto che deve essere "su misura" perché ogni azienda ha caratteristiche peculiari. E' solo con l'operatività, con il lavoro, quello vero e serio che vede fianco a fianco tutto il team aziendale e i consulenti che si può iniziare a camminare sulla strada che porta all'eccellenza nei processi. E' solo così che si trovano le soluzioni. Con l'impegno di tutti. Questo è il nostro modo di operare".

Il ciclo Operational Excellence SUL CAMPO continuerà il 24 novembre a Parma, alla Gea Niro Soavi, per "aprire la fabbrica" sui temi dell'innovazione per concludersi il 1 dicembre alla Kerakoll (GreenBuilding Campus a Rubiera - RE) con il meeting dedicato ai temi della sostenibilità.